本文關(guān)鍵詞：AD房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于非常關(guān)鍵的組成部分，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。最近幾年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注商業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)運(yùn)用，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。相較過去，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境已然發(fā)生了較大改變，尤其表現(xiàn)在我國(guó)法律體系以及競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的日益健全。目前，大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)均迎來(lái)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的生存問題，即在大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍二、三線城市的背景下，怎樣才能在日趨白熱化的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，，并從中收獲理想的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，制定和實(shí)施有效的企業(yè)戰(zhàn)略，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)上述問題的關(guān)鍵所在。同其余戰(zhàn)略相比，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，不僅影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，甚至還影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。 本文選取AD房地產(chǎn)公司為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)研究。調(diào)查該公司相關(guān)情況，與此同時(shí)，搜集以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為研究方向的各類文獻(xiàn)，并加以整理之后用作研究基礎(chǔ)，通過“波特五力模型”針對(duì)市場(chǎng)予以剖析，了解和掌握公司2011-2013年這一期間的財(cái)務(wù)狀況，總結(jié)該公司在籌資、投資、收益分配戰(zhàn)略等方面暴露出的問題，如融資渠道狹窄、項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略銜接不緊密、收益分配比較隨意等，與此同時(shí)，通過“SWOT”模型來(lái)研究該公司所對(duì)應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境，主要包括內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)以及威脅等，雖然AD公司應(yīng)收賬款良好，有政府關(guān)系方面的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)發(fā)展時(shí)間不是很長(zhǎng)，自身還是缺乏多項(xiàng)目集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且還需要面對(duì)一些大型房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅。通過以上分析從而幫助該公司更好地開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作，在籌資戰(zhàn)略方面，開發(fā)項(xiàng)目周期可選擇房地產(chǎn)抵押貸款，在遇到大型項(xiàng)目自身?xiàng)l件有限時(shí)，可選擇合作開發(fā)；在投資戰(zhàn)略方面，要選取風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目進(jìn)行投資，同時(shí)要多元發(fā)展；在分配戰(zhàn)略方面，應(yīng)采取高比例留存、低股利支付或不分配股利的政策。為推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高效實(shí)施，本研究還給出了相關(guān)建議，如健全公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系等。 希望本研究能夠?yàn)锳D房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展提供一些有益參考，與此同時(shí)，也為中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 收益分配戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究的目的和意義8-9
• 1.1.1 研究的目的8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)9-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法13-15
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究的方法14-15
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)框架15
• 1.5 本章小結(jié)15-16
• 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論概述16-20
• 2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義16
• 2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、類型與作用16-18
• 2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容16-17
• 2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型17-18
• 2.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用18
• 2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征18-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第三章 AD 公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 波特五力模型分析20-22
• 3.3 AD 公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀22-25
• 3.4 公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀存在的問題25-27
• 3.4.1 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)25-26
• 3.4.2 缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃26
• 3.4.3 資金使用方案設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)26
• 3.4.4 財(cái)務(wù)激勵(lì)制度不健全26-27
• 3.4.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略整合度低27
• 3.5 本章小結(jié)27-28
• 第四章 AD 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定28-40
• 4.1 SWOT 分析28-30
• 4.1.1 AD 公司優(yōu)勢(shì)分析28
• 4.1.2 AD 公司劣勢(shì)分析28-29
• 4.1.3 AD 公司機(jī)會(huì)分析29
• 4.1.4 AD 公司威脅分析29-30
• 4.2 AD 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定30-31
• 4.2.1 AD 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的確定30
• 4.2.2 AD 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)的確定30-31
• 4.3 AD 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇31-38
• 4.3.1 籌資戰(zhàn)略的選擇31-34
• 4.3.2 投資戰(zhàn)略的選擇34-36
• 4.3.3 收益分配戰(zhàn)略的選擇36-38
• 4.4 本章小結(jié)38-40
• 第五章 保障 AD 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的建議40-44
• 5.1 增強(qiáng)企業(yè)人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)40
• 5.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控40-41
• 5.3 完善財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系41-42
• 5.4 完善公司財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制42
• 5.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制42-43
• 5.6 本章小結(jié)43-44
• 第六章 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-50
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：293118