近些年,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟以及企業(yè)用工形式的多元化改革,勞務(wù)派遣在我國(guó)發(fā)展十分迅猛,應(yīng)用很廣泛。作為當(dāng)今人力資源管理的一種新的用工模式,勞務(wù)派遣是在人力資源市場(chǎng)逐漸完善的過(guò)程中建立起來(lái)的,由市場(chǎng)主導(dǎo),企業(yè)自主選擇的一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型用工模式。所以,勞務(wù)派遣用工模式的出現(xiàn)和成型使得企業(yè)原本固化的用工模式變得更加豐富,得到了企業(yè)和雇員的廣泛認(rèn)可,并在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成熟。在我國(guó),使用勞務(wù)派遣員工的企業(yè)主要為國(guó)有大中型老牌企業(yè),因?yàn)閷?duì)人員的需求量較大,原本單一的人員結(jié)構(gòu)組成已無(wú)法完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要,勞務(wù)派遣員工的出現(xiàn)剛好解決了我國(guó)國(guó)企的現(xiàn)實(shí)需求。但是由于勞務(wù)派遣用工模式引入我國(guó)時(shí)間較短,與常規(guī)的用工模式有著很大的區(qū)別,所以,我國(guó)絕大多數(shù)用工單位以及勞務(wù)派遣公司對(duì)派遣人員沒(méi)有設(shè)置科學(xué)合理的管理辦法,激勵(lì)形式單一,缺少勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有完善的激勵(lì)制度等。所以,急需制定有效的激勵(lì)機(jī)制,改善用工單位以及勞務(wù)派遣公司對(duì)派遣員工的管理和使用。本文以ZC公司對(duì)勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)問(wèn)題為研究對(duì)象。首先,陳述了研究的背景、目的、意義、國(guó)內(nèi)外關(guān)于勞務(wù)派遣用工模式的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和研究現(xiàn)狀等;... 

【文章來(lái)源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１論文框架結(jié)構(gòu)圖??

單位與勞務(wù)派遣單位之間是尋求合適勞動(dòng)者以及后續(xù)服務(wù)的委托與被委托的關(guān)系，并??且，也是監(jiān)督和制衡的關(guān)系。三方之間形成穩(wěn)固的利益共同體，為這種用工模式的形成??和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。詳見(jiàn)圖２．１。??－１２－??

ＺＣ公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)問(wèn)題研宄司組織職工參加的活動(dòng)也不邀請(qǐng)勞務(wù)派遣人員參加，被徹底地邊緣化，來(lái)為公司湊數(shù)的，隨時(shí)都有被辭退的可能。這樣的對(duì)待使得ＺＣ公司的法融入企業(yè)中，無(wú)法將自己視為ＺＣ公司的一份子為企業(yè)無(wú)怨無(wú)悔的奉司而言，其實(shí)是變相的降低了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，也是一種損失�！叭健保�。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2921725