發(fā)布時(shí)間：2020-12-16 11:57

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。近些年來(lái),國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)一系列的宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)率越來(lái)越低,房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更強(qiáng)的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從管理入手。而加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理則是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理,是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的最根本保障。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,以目標(biāo)成本管理理論體系為基礎(chǔ),結(jié)合建設(shè)工程全面造價(jià)管理中的全過(guò)程造價(jià)管理相關(guān)理論,分析ZY公司房地產(chǎn)項(xiàng)目存在的成本管理問(wèn)題,按項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及結(jié)算階段,分階段有針對(duì)性地提出改進(jìn)策略。為了保證所提出的策略能夠順利實(shí)施,文章還從企業(yè)文化建設(shè)、完善組織機(jī)構(gòu)、提高人力資源管理水平和加強(qiáng)信息化建設(shè)等幾方面提出相關(guān)的保障性措施,希望能夠改善ZY公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際問(wèn)題。本文對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的理論和方法進(jìn)行了分析,加深了對(duì)房地產(chǎn)成本管理的理解,凸顯了成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性。希望可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)完善成本管理體系,為提高成本管理水平提供幫助。 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
    1.3 研究思路及研究方法
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論
    2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本及成本管理概念
        2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本概念及內(nèi)涵
        2.1.2 目標(biāo)成本管理體系
        2.1.3 全面造價(jià)管理理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外相關(guān)研究理論綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究理論綜述
3 ZY公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 ZY公司簡(jiǎn)介
    3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 成本管理部門(mén)及其職責(zé)
        3.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控體系
    3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 決策階段成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.2 設(shè)計(jì)階段成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.3 招投標(biāo)階段成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.4 施工階段成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.5 竣工結(jié)算階段成本管理存在的問(wèn)題
4 ZY公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案
    4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)目標(biāo)
    4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)原則
        4.2.1 全員參與原則
        4.2.2 整體成本最小化原則
        4.2.3 目標(biāo)成本管理原則
    4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)策略
        4.3.1 決策階段成本管理改進(jìn)策略
        4.3.2 設(shè)計(jì)階段成本管理改進(jìn)策略
        4.3.3 招投標(biāo)階段成本管理改進(jìn)策略
        4.3.4 施工階段成本管理改進(jìn)策略
        4.3.5 竣工結(jié)算階段成本管理改進(jìn)策略
5 ZY公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本改進(jìn)方案實(shí)施保障措施
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 完善組織結(jié)構(gòu)
    5.3 提高人力資源管理水平
        5.3.1 提高員工業(yè)務(wù)水平
        5.3.2 人才引進(jìn)
        5.3.3 獎(jiǎng)懲機(jī)制
    5.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 毛航.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(15)
[2]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)策分析[J]. 邢愛(ài)萍.  中國(guó)市場(chǎng). 2016(30)
[3]房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制和管理的研究[J]. 蘇彬彬.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(13)
[4]工程造價(jià)成本的控制與管理[J]. 邵寧.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2013(04)
[5]房地產(chǎn)項(xiàng)目前期成本控制淺析[J]. 劉同慶.  科技信息. 2012(27)
[6]淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目成本后評(píng)估的作用與方法[J]. 孫野.  中華民居. 2012(03)
[7]建筑施工項(xiàng)目管理成本控制研究[J]. 汪鐳.  中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(16)
[8]小議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本管理[J]. 楊芳,文艷梅.  廣東科技. 2009(22)
[9]淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制[J]. 劉佑清.  鐵道建筑. 2006(02)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 韓淼芳.南昌大學(xué) 2017
[2]新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D]. 王晨元.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[3]房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理研究[D]. 周志珺.天津大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2920101