近些年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)猶如雨后春筍般迅速崛起,在全國范圍內房地產(chǎn)行業(yè)大舉擴張,有些地方還出現(xiàn)了供大于求的狀況,針對一些房地企業(yè)的銷售來講帶來了巨大的壓力,房地產(chǎn)項目的成本管理成為了降低企業(yè)投資成本,增加企業(yè)受益的重要手段,尤其是加強房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理顯得尤為重要了。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程當中,不但要加強房地產(chǎn)公司的內部管理,同時也要加強房地產(chǎn)項目施工當中的成本管理,施工項目的管理是減低企業(yè)投入資本的基礎,只有把基礎打牢,才能有效的控制房地產(chǎn)公司的成本管理,增加企業(yè)的是市場競爭力。針對施工項目成本管理方面,國內外的很多專家都做了大量的成本管理研究,同時創(chuàng)造了作業(yè)成本法、全過程管理法等多種成本管理的方法,這些方法是針對不同行業(yè)而制定的,對比而言,我國在施工項目成本管理方面的經(jīng)驗還不足,有待于改進和完善。本文結合了很多國內外關于項目成本管理的理論,并且根據(jù)公司的實際情況進行了綜合的分析,按照項目成本管理中的全過程成本管理理論進行了理論探究,在論述項目成本管理當中主要分兩個大方向進行管控,那就是房地產(chǎn)總公司和施工項目公司的管理。這兩個大方向是控制項目成本管理的關鍵,雖然從... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)成本管理的流程圖

4.2 圖計劃成本、預算成本和實際成本的關系圖低企業(yè)的成本投入，需要加強驗收結算制度的管理，此項的時候進行，必須要提前做好一些工作的布置和安排，要按照項目成本計劃進行人員分工，然后根據(jù)各個部門


本文編號：2913966