J投資控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“J集團(tuán)”)是非金融投資型的產(chǎn)業(yè)控股純粹國有資本運(yùn)營公司。本文將J集團(tuán)置于“國資委—產(chǎn)業(yè)控股純粹國有資本運(yùn)營公司—生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”國資三級(jí)監(jiān)管和國企改革背景下,進(jìn)行J集團(tuán)國有資本運(yùn)營應(yīng)用研究。論文在研究客體、研究視角和理論應(yīng)用方面有所創(chuàng)新,希望對(duì)國有資本運(yùn)營領(lǐng)域的實(shí)務(wù)研究進(jìn)行補(bǔ)充和完善,發(fā)揮理論指導(dǎo)運(yùn)營實(shí)踐的應(yīng)用價(jià)值。論文共分為7章,遵循“理論研究—提出問題—分析問題—解決問題”的研究思路,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、比較分析法、案例分析法和問卷調(diào)查法進(jìn)行研究。第1章為緒論,主要介紹J集團(tuán)國有資本運(yùn)營研究的背景、意義和研究方法,概括歸納研究內(nèi)容和框架,闡釋論文的創(chuàng)新點(diǎn)。第2章回顧了國內(nèi)外關(guān)于國有資本運(yùn)營的理論和文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)目前對(duì)國有資本運(yùn)營公司資本運(yùn)營的應(yīng)用研究尚有不足,從而找到了論文創(chuàng)新研究的空間。第3章通過對(duì)J集團(tuán)國有資本運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出了運(yùn)營存在的問題。第4章運(yùn)用EFE矩陣和IFE矩陣,對(duì)諸多影響J集團(tuán)國有資本運(yùn)營的外部因素和企業(yè)自身資源與能力進(jìn)行了逐一分析。第5章運(yùn)用SWOT矩陣、QSPM矩陣、IE矩陣和DPM矩陣分析工具,對(duì)J集團(tuán)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略途徑和投資方向進(jìn)行... 

【文章來源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：113 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

框架與技術(shù)路線圖

一大石油集團(tuán)公司。由于沒有金融核心業(yè)務(wù)，其進(jìn)一步并購和設(shè)備更新的資金，受制約于金融機(jī)構(gòu)，阻礙了集團(tuán)資本擴(kuò)張。為了解決融資問題，標(biāo)準(zhǔn)石油公司投資花旗銀行成為其最大股東，并控制了花旗銀行，使其成為石油公司的資金調(diào)度中心和提供者。隨后洛克菲勒財(cái)團(tuán)在一系列銀行兼并中，金融業(yè)務(wù)實(shí)力顯著提高，完成了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展。洛克菲勒財(cái)團(tuán)以石油工業(yè)為基礎(chǔ)，金融產(chǎn)業(yè)為后盾，保持了石油行業(yè)的霸主地位，進(jìn)行多元化經(jīng)營，把工業(yè)生產(chǎn)的積累資本繼續(xù)投入銀行，通過控制銀行，發(fā)揮銀行資本放大和杠桿效應(yīng)，進(jìn)一步控制更多的企業(yè)，成為了美國第二大財(cái)團(tuán)。6.產(chǎn)業(yè)投資方向選擇綜合上述各產(chǎn)業(yè)投資吸引力的量化評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)，對(duì)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行離散化區(qū)分，采用“離散評(píng)價(jià)”法，作出參考量化值。圖 5-4 列出了 J 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資方向組合矩陣（即定向政策矩陣，DPM 矩陣，Directional Policy Matrix，又稱戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃表或通用矩陣，Strategic Business Planning Grid）圖，將各產(chǎn)業(yè)量化，劃分在不同的矩陣區(qū)域，據(jù)此判定各個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資吸引力，作出投資方向選擇。

J 集團(tuán)董事會(huì)是集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層，是國資委和經(jīng)理層的溝通橋梁。董事會(huì)應(yīng)考察并任命集團(tuán)經(jīng)理及經(jīng)理層的人選，報(bào)上級(jí)黨委人事部門參考，對(duì)經(jīng)理及經(jīng)理層的任命備案復(fù)核。J 集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)理層的黨員，交叉任職集團(tuán)黨委會(huì)成員，董事長任黨委書記。依據(jù)國有企業(yè)監(jiān)管法規(guī)條例規(guī)定，董事會(huì)和經(jīng)理層的重大決定，事先由黨委會(huì)審議并提出建議后實(shí)施，確保法人治理結(jié)構(gòu)的黨內(nèi)監(jiān)督。J 集團(tuán)黨委會(huì)通過對(duì)子公司黨委組織成員的任免，J 集團(tuán)通過對(duì)子公司董事會(huì)成員的任免，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制。（3）集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合 J 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式和法人治理的分析，集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下，見圖 5-5。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)資本運(yùn)營創(chuàng)新改革策略[J]. 屈儉,揭亮,康國劍.  企業(yè)改革與管理. 2016(07)
[2]國有企業(yè)資本運(yùn)營管理的問題探析[J]. 張炳雷,王振偉.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2016(02)
[3]設(shè)立國有資本運(yùn)營公司的幾個(gè)關(guān)鍵問題[J]. 肖金成,李軍.  人民論壇·學(xué)術(shù)前沿. 2016(01)
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博士論文
[1]國有資本運(yùn)營模式比較研究[D]. 唐成.中共中央黨校 2008
[2]國有控股公司資本運(yùn)營研究[D]. 曾建平.福建師范大學(xué) 2006

碩士論文
[1]基于修正型QSPM矩陣的LS集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究[D]. 趙延波.西北大學(xué) 2015
[2]國有資本運(yùn)營公司持股模式選擇及其制度設(shè)計(jì)[D]. 周小龍.華東政法大學(xué) 2015
[3]云南C股份有限公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究[D]. 楊雯君.云南大學(xué) 2014
[4]集團(tuán)化經(jīng)營中的資本運(yùn)作研究[D]. 金保根.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[5]蒙西集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究[D]. 高文煥.內(nèi)蒙古大學(xué) 2013
[6]HT集團(tuán)公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究[D]. 任卓.中國海洋大學(xué) 2012
[7]競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國有資本運(yùn)營模式探究[D]. 王霞.安徽大學(xué) 2011
[8]我國國有企業(yè)資本運(yùn)營問題研究[D]. 李玲潔.東北師范大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2911345