目前中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新時代,80、90后等高學歷、高技能的新生代員工已經(jīng)登上了社會的舞臺,進入了各行各業(yè)之中,成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。對于新生代員工的出現(xiàn)壯大以及越來越多的問題的展現(xiàn)。比如,新生代員工的管理,就給企業(yè)也帶來了諸多煩惱。如何系統(tǒng)地規(guī)劃新生代后備人才隊伍,有計劃有效率地培養(yǎng)這些新生代人才、將他們選拔至企業(yè)關鍵崗位,甚至培養(yǎng)他們成為企業(yè)繼任者,使優(yōu)秀人才脫穎而出,成為企業(yè)管理的棘手問題之一。本文以F公司為例,通過研究新生代員工特質,結合國內外先進的人才培養(yǎng)理論,從該公司的組織結構及人力資源現(xiàn)狀的角度入手進行分析,挖掘出F公司在人才儲備方面的諸多問題,特別是新生代人才培養(yǎng)方面的問題尤為突出。針對這一問題,通過問卷調查、交流訪談兩種形式,發(fā)現(xiàn)F公司現(xiàn)有新生代人才培養(yǎng)存在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、欠缺選拔標準和手段、培養(yǎng)方式單一、考核方式有待改進和忽略新生代人才個體發(fā)展需求等問題。F公司是一家有六十余年歷史的綜合性房產(chǎn)經(jīng)營管理公司,時代在發(fā)展,公司經(jīng)營管理需要與時俱進,緊跟步伐,抓住人才就是抓住公司發(fā)展機遇,為企業(yè)挑選并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的接班人對F公司來說具有重要意義。本文針對F公司目前新生... 

【文章來源】：天津財經(jīng)大學天津市

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容、方法和架構
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究架構
第2章 相關理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 新生代員工
        2.1.2 新生代員工特點
        2.1.3 后備管理人才培養(yǎng)
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 人力資本論
        2.2.2 勝任力模型
        2.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展理論
第3章 F公司新生代后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 F公司背景簡介
        3.1.1 F公司基本簡介
        3.1.2 F公司組織結構
        3.1.3 F公司人力資源概況
    3.2 F公司新生代員工后備管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
        3.2.1 F公司新生代員工培養(yǎng)概況
        3.2.2     F公司新生代后備管理人才的選拔
        3.2.3     F公司新生代后備管理人才的培養(yǎng)
        3.2.4 F公司新生代后備管理人才的考核
    3.3 F公司新生代員工后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調查
        3.3.1 問卷調查的設計
        3.3.2 調查問卷結果統(tǒng)計分析
        3.3.3 相關部門領導訪談
    3.4 F公司新生代員工后備人才培養(yǎng)問題分析
        3.4.1 對新生代后備管理人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.4.2 選拔標準和選拔手段有所欠缺
        3.4.3 新生代后備管理人才培養(yǎng)方式比較單一
        3.4.4 選拔考核方式有待改進
        3.4.5 忽略了新生代員工的個體發(fā)展需求
    3.5 F公司新生代后備人才培養(yǎng)問題原因分析
        3.5.1 決策層領導重視程度不夠
        3.5.2 人力資源觀念相對落后
        3.5.3 忽略了企業(yè)文化建設
第4章 F公司新生代后備管理人才培養(yǎng)優(yōu)化方案設計
    4.1 確立方案優(yōu)化目標與原則
    4.2 優(yōu)化方案設計框架
    4.3 優(yōu)化方案包括內容
第5章 F公司新生代后備管理人才培養(yǎng)保障機制和預期效果分析
    5.1 保障機制
        5.1.1 加強企業(yè)文化傳播
        5.1.2 拓展新生代員工職業(yè)發(fā)展通道
        5.1.3 實施企業(yè)人才職業(yè)生涯規(guī)劃管理
        5.1.4 建立后備人才庫
    5.2 預期效果分析
        5.2.1 實現(xiàn)優(yōu)秀新生代人才儲備
        5.2.2 人才選拔更加科學
        5.2.3 有效提升人才培養(yǎng)效果
        5.2.4 人才培養(yǎng)效果考核更加客觀
        5.2.5 增強員工對企業(yè)的認同感與穩(wěn)定性
第6章 結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄1:F公司新生代后備管理人才開展情況調查問卷
附錄2:訪談記錄（一）
附錄3:訪談記錄（二）
致謝



本文編號：2906020