房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一般在同一時(shí)期里有多個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施,如何在同一時(shí)期里管理好多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求和重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已經(jīng)由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、布局開(kāi)發(fā)的多項(xiàng)目管理階段發(fā)展。項(xiàng)目管理包括多個(gè)內(nèi)容的管理,多項(xiàng)目管理也涉及多個(gè)方面,如多項(xiàng)目組織管理、多項(xiàng)目資源管理、多項(xiàng)目信息管理等,而多項(xiàng)目成本管理是多項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。成本管理是決定項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵因素之一,傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景下的局限性越發(fā)凸顯。在項(xiàng)目成本管理理論的基礎(chǔ)上,在企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求下,明晰多項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容和框架,分析其組成框架內(nèi)的成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)于企業(yè)多項(xiàng)目成本管理的實(shí)施提高、保證房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、豐富項(xiàng)目成本管理理論,拓展項(xiàng)目成本管理實(shí)施領(lǐng)域具有重要理論意義和實(shí)踐價(jià)值。經(jīng)相關(guān)文獻(xiàn)分析可知,國(guó)內(nèi)外成本管理、多項(xiàng)目的組織決策管理、資源管理等方面的研究成果豐富,但各個(gè)內(nèi)容尚未在多項(xiàng)目這一框架內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)研究,相互聯(lián)系的分析較少,并且多項(xiàng)目的成本管理相關(guān)研究?jī)?nèi)容很少,因此,多項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)性的框架亟待建立。本研究在既有國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,厘清多項(xiàng)目成本管理所包含的基本內(nèi)容,建立起多項(xiàng)目成本管理的基本框架。對(duì)基本框架的構(gòu)成部分多項(xiàng)目全過(guò)程成本管理下的建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期各個(gè)階段,以及多項(xiàng)目協(xié)同成本管理下的多項(xiàng)目組織管理、多項(xiàng)目資源管理、多項(xiàng)目采購(gòu)管理、多項(xiàng)目信息管理共7個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析,并根據(jù)7個(gè)指標(biāo)提煉出33個(gè)細(xì)部基層多項(xiàng)目成本管理指標(biāo),建立了多項(xiàng)目成本管理體系。在此基礎(chǔ)上,本研究結(jié)合多項(xiàng)目成本管理框架中多項(xiàng)目全過(guò)程成本管理和多項(xiàng)目協(xié)同成本管理特點(diǎn),設(shè)計(jì)了熵權(quán)-可拓物元模型對(duì)多項(xiàng)目成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。本研究結(jié)合X房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目成本管理實(shí)例,應(yīng)用建立起的多項(xiàng)目成本管理體系和評(píng)價(jià)模型對(duì)該企業(yè)多項(xiàng)目成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià),研究發(fā)現(xiàn):該指標(biāo)體系能夠有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,有助于企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行多項(xiàng)目成本管理改進(jìn),提高管理效用,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.42
【部分圖文】：

企業(yè)為了降低融資成本，僅選擇一個(gè)現(xiàn)行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目；其他剩余的項(xiàng)目類型均可劃為“預(yù)備項(xiàng)目”。然后再結(jié)合財(cái)務(wù)部門和成本合約部門對(duì)上述初步篩選出的多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和成本約束的分析，運(yùn)用數(shù)學(xué) 0-1 整數(shù)規(guī)劃模型確定出使項(xiàng)目群資金凈現(xiàn)值（NPV）最大的項(xiàng)目組合[73]，此組合即為企業(yè)確定開(kāi)發(fā)的多項(xiàng)目組合。在分析“先做與后做”的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)根據(jù)確定的項(xiàng)目組合，計(jì)算項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略定位的貼合度，并由高向低依次排列。在多項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)生成本預(yù)算、資源采購(gòu)、人員配置等沖突時(shí)，優(yōu)先實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略貼合度高的項(xiàng)目。多項(xiàng)目決策階段成本管理要點(diǎn)分析如下：1）研判內(nèi)外環(huán)境，細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來(lái)制定、細(xì)分和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。其關(guān)系如圖 3.1 所示：

單個(gè)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金需求曲線形狀大致如圖 3.3 所示，的是前期拿地繳納土地出讓金、建設(shè)階段撥付工程進(jìn)度款以及項(xiàng)目銷點(diǎn)。根據(jù)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間間隔，可以將多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分為多項(xiàng)目同期續(xù)開(kāi)發(fā)和混合開(kāi)發(fā)[74]。多項(xiàng)目同期并行開(kāi)發(fā)如圖 3.4 所示，此時(shí)多項(xiàng)單項(xiàng)目資源需求的重復(fù)疊加，極易出現(xiàn)資金峰值極高的情況，因此，該結(jié)合已經(jīng)在建項(xiàng)目資金流情況避免出現(xiàn)資金需求高峰；多項(xiàng)目連續(xù)此時(shí)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)雖然不會(huì)出現(xiàn)并行開(kāi)發(fā)所出現(xiàn)的資金需求高峰，但是學(xué)，運(yùn)營(yíng)效率不高，資金需求曲線扁平，并且多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)分析，房地產(chǎn)多項(xiàng)目的資金管理應(yīng)盡量避免多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)，同時(shí)也發(fā)。因此，最理想的狀態(tài)即多個(gè)項(xiàng)目的資金流出和其他項(xiàng)目銷售回款圖 3.6，周期較長(zhǎng)、資金需求量較大的多項(xiàng)目建設(shè)周期錯(cuò)開(kāi)，以回款其他項(xiàng)目的現(xiàn)金需求；同時(shí)，以周期較小的項(xiàng)目資金流入適當(dāng)彌補(bǔ)長(zhǎng)。

運(yùn)營(yíng)效率不高，資金需求曲線扁平，并且多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期過(guò)述分析，房地產(chǎn)多項(xiàng)目的資金管理應(yīng)盡量避免多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)，同時(shí)開(kāi)發(fā)。因此，最理想的狀態(tài)即多個(gè)項(xiàng)目的資金流出和其他項(xiàng)目銷售回如圖 3.6，周期較長(zhǎng)、資金需求量較大的多項(xiàng)目建設(shè)周期錯(cuò)開(kāi)，以回補(bǔ)其他項(xiàng)目的現(xiàn)金需求；同時(shí)，以周期較小的項(xiàng)目資金流入適當(dāng)彌補(bǔ)求。圖 3.3 單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金流量圖
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2892553