發(fā)布時間：2020-11-14 08:49

　　 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)是我國的朝陽產(chǎn)業(yè),國家已將該產(chǎn)業(yè)列為生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)十二個重點發(fā)展的門類之一,與金融、保險、交通物流、商務(wù)服務(wù)處于同等重要的位置。這種產(chǎn)業(yè)地位的轉(zhuǎn)變,充分反映了國家領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠矚,國家層面是非�？春萌肆Y源服務(wù)的市場發(fā)展,也著力支持該行業(yè)的飛速發(fā)展。中部六省是我國的“腰板”地帶,崛起肩負(fù)著國務(wù)院的重任,然而卻是全國人才輸出的幾個大省。2016年底,國務(wù)院在對中部地區(qū)進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,出臺了《促進中部地區(qū)崛起“十三五”規(guī)劃》,致力于快速提高中部經(jīng)濟崛起,協(xié)同推進“一帶一路”建設(shè),推動中部地區(qū)綜合實力和競爭力再上新臺階。在這種背景下本文所研究的中部園區(qū)人才市場發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和實踐意義。本文以ZBRC公司中部園區(qū)人才市場建設(shè)為研究案例,幫助其在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下做好戰(zhàn)略布局及安排,進而在市場競爭中占有一席之地。本文首先論述了研究所涉及的基本概念,系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了相關(guān)研究理論(人力資本理論、競爭戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略管理理論和區(qū)域經(jīng)濟理論)。隨后,本文剖析了中部園區(qū)人才市場建設(shè)項目的內(nèi)外部環(huán)境,并結(jié)合SWOT矩陣分析,確定了最適合ZBRC公司中部園區(qū)人才市場建設(shè)項目發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本文提出了ZBRC公司中部園區(qū)人才市場建設(shè)項目發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施:調(diào)整組織機構(gòu)和部門職責(zé);健全規(guī)章制度;完善薪酬及激勵體系;完善人力資源體系;強化企業(yè)文化建設(shè)。
【學(xué)位單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F249.2;F272
【部分圖文】：

圖 2-1 五力分析模型（1）供應(yīng)商議價能力供應(yīng)商能夠為企業(yè)提供原料加工品、產(chǎn)品半成品及相應(yīng)服務(wù)，供應(yīng)商給出的價格高低對企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和盈利能力有著最直接的影響。供應(yīng)商的議價能力主要體現(xiàn)在以下兩個方面：若企業(yè)的核心原材料、配套設(shè)備及零件受制于上游供應(yīng)商，則上游供應(yīng)商具有較強的議價能力；若上游供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品的范圍不僅僅為某一個行業(yè)，且其目標(biāo)并不重點關(guān)注于企業(yè)所處的行業(yè)，則上游供應(yīng)商具有很強的定價能力。（2）顧客議價能力在現(xiàn)實中，隨著市場變化及顧客需求的變化，顧客會對產(chǎn)品的價格提出相應(yīng)的要求。顧客的議價能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、若企業(yè)的產(chǎn)品面對的客戶群體比較單一且集中，則顧客的議價能力較強；二、若市場中存在大量的相似產(chǎn)品，且企業(yè)的產(chǎn)品沒有特色，很容易在市場中找到相應(yīng)的替代品，則顧客的議價能力會更高；三、若市場中的顧客能夠及時迅速的獲得市場中的信息，發(fā)現(xiàn)市

3.1 公司基本概況ZBRC 公司是從事人力資源服務(wù)和人才中介服務(wù)的專業(yè)公司，擁有集教育、培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)一體化，旗下分公司涵蓋廣州、北京及江西十多個地市的人力資源企業(yè)，2017 年員工人數(shù) 288 人，實現(xiàn)營業(yè)收入 6143.76 萬元，凈利潤達 873.31萬元。在國家服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，ZBRC 公司擬將現(xiàn)有運作的創(chuàng)業(yè)理念、硬件資源、高端的專家?guī)臁?yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊、扎實的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、實操的公司運營模式、廣泛的互聯(lián)網(wǎng)+市場、業(yè)務(wù)團隊嫁接到 ZBRC 公司，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，致力于專業(yè)化人力資源服務(wù)平臺建設(shè)，成為人才、資源、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗領(lǐng)先優(yōu)勢的全新創(chuàng)業(yè)組織。本項目運營管理主體方為公司形式，即有限責(zé)任公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線-職能（參謀）制，首席總運營官委任并授權(quán)總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、市場開發(fā)部、財務(wù)風(fēng)控部、人力資源部、客戶服務(wù)部 6 個部門，公司各部門如下圖 3-1 所示。

圖 3-2 ZBRC 公司策劃的中部人才市場模型3.3 中部園區(qū)人才市場建設(shè)的項目模式3.3.1 跨區(qū)域資源整合模式ZBRC 公司中部園區(qū)人才市場項目建設(shè)跨區(qū)域資源整合模式主要表現(xiàn)在：縱向整合、橫向整合、平臺式整合。（1）縱向整合是將同一價值鏈上的多家連鎖加盟商連接在一起，形成利益聯(lián)盟，通過 ZBRC 公司中部園區(qū)人才市場的構(gòu)建為中部園區(qū)企業(yè)和機構(gòu)提供人才資源的平臺和渠道，中部園區(qū)企業(yè)在大量優(yōu)秀人才的持續(xù)努力和創(chuàng)新支持下，必然會創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)濟效益，進而推動中部地區(qū)的經(jīng)濟增長，縱向整合致力于聚集中部園區(qū)人才市場產(chǎn)業(yè)價值鏈資源，創(chuàng)造更大的價值。（2）橫向整合重點關(guān)注價值鏈的某一環(huán)節(jié)，研究如何利用和組合資源才能有效的組成該環(huán)節(jié)，ZBRC 公司作為一家長期從事人力資源管理的公司，更加需要拓展和利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮資源的效用和價值。
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本文編號：2883290