濟南JS房地產(chǎn)公司是2005年創(chuàng)辦的一家民營房地產(chǎn)企業(yè),近幾年來,伴隨著整個房地產(chǎn)市場的發(fā)展,公司也得到了有力的發(fā)展。然而在整個發(fā)展過程中,濟南JS房地產(chǎn)公司的整體競爭力與部分標桿企業(yè)相比,還存在較大的差距,當前又面臨國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行調(diào)控的壓力。在這種情況下,研究未來發(fā)展戰(zhàn)略,具有非常重要的理論與實踐意義。本文綜合運用戰(zhàn)略管理理論與方法,以相關(guān)研究為參考,運用PEST分析法、波特的競爭五力模型、核心競爭力標準模型、價值鏈能力模型以及要素評價矩陣等方法分析濟南JS房地產(chǎn)公司未來發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)之上,探討了公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標。運用SWOT方法對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行研究分析,明確企業(yè)科學學的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略,針對其發(fā)展目標和需要提出了職能戰(zhàn)略。最后為了保障戰(zhàn)略整體的實施,本論文也探討提出了公司未來戰(zhàn)略實施的四大措施建議。本文通過對濟南JS房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,探索出了一條穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展路線,不僅為處于待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的濟南JS房地產(chǎn)公司帶來了諸多有益的戰(zhàn)略管理啟示,還為濟南JS房地產(chǎn)公司在以后的經(jīng)營發(fā)展明確戰(zhàn)略方向。濟南JS房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究也是我國房地產(chǎn)行業(yè)近年來少數(shù)地系統(tǒng)梳理本行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成果,不僅僅對自身有很強的戰(zhàn)略指導性,對同類房地產(chǎn)公司亦有借鑒價值。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.4;F272
【部分圖文】：

中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 容與方法容濟南 JS 房地產(chǎn)公司發(fā)展中面臨的問題，首先確定研究的的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境，深入剖析濟南 JS 房WOT 分析方法進行戰(zhàn)略選擇匹配分析，從而確立公司的戰(zhàn)略。最后針對具體的戰(zhàn)略實施提出了一些措施建議。遵循以下研究路線：
【參考文獻】

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本文編號：2883131