【摘要】：隨著全球化進(jìn)程,國(guó)際物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何保持物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存關(guān)鍵。員工特別一線員工是物流企業(yè)的財(cái)富,由于處于市場(chǎng)前段,物流企業(yè)員工績(jī)效考核受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響大,無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞,物流企業(yè)員工存在高流失率現(xiàn)狀。本文研究對(duì)象PZ國(guó)際物流有限公司是我國(guó)典型的民營(yíng)中小型國(guó)際物流企業(yè),在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何改善激勵(lì)機(jī)制,降低員工流失率,提升工作效率及積極性是PZ公司管理層亟待解決的管理問題。本文采用理論實(shí)證結(jié)合的研究方式,在梳理國(guó)內(nèi)外激勵(lì)研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上以員工滿意度為切入點(diǎn)分析PZ國(guó)際物流公司激勵(lì)現(xiàn)狀;在借鑒員工滿意度成熟量表基礎(chǔ)上根據(jù)PZ國(guó)際物流公司特點(diǎn)編制PZ公司員工滿意度問卷,并利用SPSS21.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。分析結(jié)果顯示PZ公司員工對(duì)激勵(lì)現(xiàn)狀滿意度低,進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)不同職位、不同部門、不同學(xué)歷、不同性別員工滿意度存在差異。本文通過訪談并結(jié)合問卷分析結(jié)果分析PZ公司現(xiàn)有激勵(lì)方案存在不足。針對(duì)PZ公司激勵(lì)方案不足,本文從薪酬福利優(yōu)化、建立合理績(jī)效考評(píng)制度、建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系、引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃幾個(gè)方面對(duì)PZ公司激勵(lì)方案優(yōu)化提出建議。本文以PZ國(guó)際物流公司激勵(lì)方案改善為研究主題,通過實(shí)證分析為PZ公司激勵(lì)方案改善提供理論支撐;也為我國(guó)廣大中小型國(guó)際物流公司提升員工穩(wěn)定性,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定參考。
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F259.23
【圖文】：

４＿２＿１薪酬優(yōu)化??薪酬福利是員工激勵(lì)機(jī)制中最重要的環(huán)節(jié)，為保證薪酬制度的激勵(lì)性，我??們來看看薪酬的構(gòu)成。薪酬包括固定工資和變動(dòng)工資（獎(jiǎng)金），如圖４－１：??基本工資??固定工資?能力津貼??＼綜合津貼???ｙ績(jī)效工資??＼變動(dòng)工資?＜一?獎(jiǎng)金??＼?獎(jiǎng)勵(lì)??圖４－１?ＰＺ公司薪酬設(shè)計(jì)體系??薪酬設(shè)計(jì)的首要問題是做好崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作。實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制??的基礎(chǔ)是做好崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作。需要進(jìn)行工作分析來確定完成工作所??需的技能和能力。為了保證薪酬體系的公正性，需要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。崗位技能??工資是我們薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，員工的貢獻(xiàn)是從員工的工作價(jià)值觀和技能因??素兩個(gè)方面來衡量的＠１。員工職位的性質(zhì)決定了員工的崗位技能工資。通過工??作分析和崗位評(píng)價(jià)，將所有工作分為三個(gè)層次，即核心層次Ａ、中層Ｂ和基層??Ｃ，以及管理、技術(shù)、銷售、專業(yè)、行政和勞動(dòng)六類。在這樣一個(gè)較為完善的??薪酬體系下，員工可以清楚地了解自己的薪酬結(jié)構(gòu)和在整個(gè)公司中的地位，從??而激勵(lì)員工更好地、更積極地工作，從而爭(zhēng)取到更高的薪酬基礎(chǔ)地位。??ＰＺ公司，“底工資＋獎(jiǎng)金”的模式可以采用�！惫べY”能與原企業(yè)薪酬體系的??統(tǒng)一

４＿２＿１薪酬優(yōu)化??薪酬福利是員工激勵(lì)機(jī)制中最重要的環(huán)節(jié)，為保證薪酬制度的激勵(lì)性，我??們來看看薪酬的構(gòu)成。薪酬包括固定工資和變動(dòng)工資（獎(jiǎng)金），如圖４－１：??基本工資??固定工資?能力津貼??＼綜合津貼???ｙ績(jī)效工資??＼變動(dòng)工資?＜一?獎(jiǎng)金??＼?獎(jiǎng)勵(lì)??圖４－１?ＰＺ公司薪酬設(shè)計(jì)體系??薪酬設(shè)計(jì)的首要問題是做好崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作。實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制??的基礎(chǔ)是做好崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作。需要進(jìn)行工作分析來確定完成工作所??需的技能和能力。為了保證薪酬體系的公正性，需要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。崗位技能??工資是我們薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，員工的貢獻(xiàn)是從員工的工作價(jià)值觀和技能因??素兩個(gè)方面來衡量的＠１。員工職位的性質(zhì)決定了員工的崗位技能工資。通過工??作分析和崗位評(píng)價(jià)，將所有工作分為三個(gè)層次，即核心層次Ａ、中層Ｂ和基層??Ｃ，以及管理、技術(shù)、銷售、專業(yè)、行政和勞動(dòng)六類。在這樣一個(gè)較為完善的??薪酬體系下，員工可以清楚地了解自己的薪酬結(jié)構(gòu)和在整個(gè)公司中的地位，從??而激勵(lì)員工更好地、更積極地工作，從而爭(zhēng)取到更高的薪酬基礎(chǔ)地位。??ＰＺ公司，“底工資＋獎(jiǎng)金”的模式可以采用�！惫べY”能與原企業(yè)薪酬體系的??統(tǒng)一
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本文編號(hào)：2881949