隨著時代的不斷發(fā)展,國家經(jīng)濟得到了快速的增長,其中房地產(chǎn)行業(yè)尤為發(fā)展迅猛,發(fā)展到今天房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走到了15萬億的高度,當之無愧的已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱,但在全球經(jīng)濟下行以及我國市場經(jīng)濟自身的影響下,當前房地產(chǎn)市場復雜多變,我國房地產(chǎn)企業(yè)如果要想持續(xù)的快速發(fā)展下去,傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,房地產(chǎn)企業(yè)必須要進行人力資源管理轉(zhuǎn)型升級。人力資源業(yè)務合作伙伴(簡稱:HRBP)的概念是由人力資源管理大師戴維·尤里奇(Dave Ulrich)在1996年提出,2001年開始引入國內(nèi),經(jīng)過10多年的探索和發(fā)展,已經(jīng)幫助一部分企業(yè)實現(xiàn)了階段性的人力資源轉(zhuǎn)型,并且并獲得階段性成功的企業(yè),這其中最為代表的有:阿里巴巴、華為、騰訊等公司,這其中我們不難發(fā)現(xiàn)多為高科技的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司為主,在目前我國國內(nèi)大部分企業(yè)的“HRBP管理模式”仍還處于摸索發(fā)展階段。本文通過借鑒大量的文獻,對人力資源管理以及人力資源業(yè)務合作伙伴進行了理論研究,以ZN置地蘇南區(qū)域公司作為研究對象,通過運用訪談、問卷調(diào)研等方法對公司在HRBP轉(zhuǎn)型的過程中遇到的問題進行分析,并嘗試設(shè)計出合理化的解決方案。由于目前國內(nèi)外對于房地產(chǎn)行業(yè)營銷部HRBP研究理論以及案例實踐不多,因此本文對ZN置地蘇南區(qū)域公司的案例研究存在一定的探索性質(zhì),希望能夠為HRBP理論提供地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)實的依據(jù),豐富HRBP理論的案例內(nèi)容,以證明HRBP管理模式是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢,同時也為國內(nèi)同樣面臨此類情況問題的企業(yè),提具有一定的借鑒作用。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F299.233.4
【部分圖文】：

圖 3.1 ZN 置地集團組織架構(gòu)圖3.2.4 ZN 置地蘇南區(qū)域公司組織架構(gòu)蘇南區(qū)域公司的組織架構(gòu)屬于二級管控，第一級是總裁辦公室，第二級是職能部門及項目部。蘇南區(qū)域公司的組織架構(gòu)示意圖如圖 3.2：圖 3.2 蘇南區(qū)域公司組織架構(gòu)圖3.3 ZN 置地蘇南區(qū)域公司人力資源管理現(xiàn)狀3.3.1 ZN 置地蘇南區(qū)域公司人力資源概況

17圖 3.1 ZN 置地集團組織架構(gòu)圖3.2.4 ZN 置地蘇南區(qū)域公司組織架構(gòu)蘇南區(qū)域公司的組織架構(gòu)屬于二級管控，第一級是總裁辦公室，第二級是職能部門及項目部。蘇南區(qū)域公司的組織架構(gòu)示意圖如圖 3.2：圖 3.2 蘇南區(qū)域公司組織架構(gòu)圖3.3 ZN 置地蘇南區(qū)域公司人力資源管理現(xiàn)狀3.3.1 ZN 置地蘇南區(qū)域公司人力資源概況蘇南區(qū)域公司自從 2008 年進駐蘇州以來，十一年的發(fā)展歷程，公司規(guī)模從幾個億的項目公司發(fā)展到現(xiàn)如今的一百五十億的區(qū)域公司，目前在開發(fā)項目一共 35 個，并且這 35 個項目分布在蘇州、無錫、常州的不同板塊區(qū)域。截至 2019 年 2 月底區(qū)域公司在職人數(shù)達到 609 人，其中開發(fā)系統(tǒng) 338 人，營銷系統(tǒng) 271 人，其中營銷系統(tǒng)管理人員 56 人，一線置業(yè)顧問 215 人。吉林大學碩士學位論文

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本文編號：2880742