作為我國關(guān)系國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)之一,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展始終是廣大人民群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)問題。它不僅與全民的安居樂業(yè)息息相關(guān),還帶動(dòng)著其他上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對我國的金融秩序維護(hù)、經(jīng)濟(jì)總量增加和城市化進(jìn)程發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”形勢下,眾多房地產(chǎn)企業(yè)所重視的問題不再是生產(chǎn)能力的大小,更多的關(guān)注點(diǎn)放在了營銷能力上。因此,對不同經(jīng)濟(jì)條件下的房地產(chǎn)營銷策略研究日益重要,企業(yè)的營銷能力對維持房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的作用也逐漸得到重視。本文綜合利用案例研究分析方法、文獻(xiàn)資料分析方法和應(yīng)用研究方法等研究方法,選取萬科房地產(chǎn)作為研究對象,通過多種途徑搜集萬科集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng)資料,并借助營銷理論等,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景針對其品牌營銷策略進(jìn)行多角度研究。通過對萬科集團(tuán)的營銷案例進(jìn)行分析,歸納其在營銷理論實(shí)踐方面和營銷對策方面的表現(xiàn),本文通過研究發(fā)現(xiàn),萬科房地產(chǎn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代所采取的營銷策略并未及時(shí)更新變革,出現(xiàn)了品牌營銷流于形式、品牌營銷創(chuàng)新力度不夠、品牌營銷自我監(jiān)管不到位、多品牌戰(zhàn)略差異化不明顯等一系列問題,針對這些短板,提出了注重品牌危機(jī)管理、大力提升品牌差異化、品牌營銷中加強(qiáng)自我監(jiān)管、注重實(shí)用網(wǎng)絡(luò)營銷手段等措施對萬科的營銷策略進(jìn)行優(yōu)化。此外,通過對萬科房地產(chǎn)的分析能夠豐富房地產(chǎn)市場營銷理論在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的研究,補(bǔ)充不同經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)企業(yè)所采取的營銷模式,提出更具有適用性的營銷理論,為廣大房地產(chǎn)企業(yè)的營銷活動(dòng)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒。本文通過研究發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,房地產(chǎn)行業(yè)的營銷條件發(fā)生了較大變化,萬科房地產(chǎn)要想成為互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”上飛起來的豬,抓住這一趨勢實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展,需要重視“產(chǎn)品+服務(wù)”的新營銷模式,主推互聯(lián)營銷,不斷創(chuàng)新發(fā)展新的營銷模式,完善其營銷體系,增強(qiáng)營銷模式的適用性和迭代性,才能在激烈的競爭中脫穎而出,成為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者品牌,不僅能成為全民所熟知的房地產(chǎn)品牌,而且能發(fā)展成大家所認(rèn)可的房地產(chǎn)代表性企業(yè)。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.4;F274
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 關(guān)于品牌及品牌營銷
        1.2.2 關(guān)于房地產(chǎn)品牌及房地產(chǎn)品牌營銷
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與局限
        1.4.1 本文研究方法
        1.4.2 本文的局限
2 相關(guān)營銷理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 品牌
        2.1.2 房地產(chǎn)品牌
        2.1.3 品牌營銷
        2.1.4 多品牌營銷
    2.2 品牌定位理論
    2.3 品牌資產(chǎn)理論
    2.4 4 I營銷理論
    2.5 精準(zhǔn)營銷理論
3 萬科房地產(chǎn)品牌營銷現(xiàn)狀分析
    3.1 萬科房地產(chǎn)公司簡介
    3.2 萬科房地產(chǎn)品牌發(fā)展歷程及品牌營銷戰(zhàn)略
        3.2.1 萬科房地產(chǎn)品牌營銷發(fā)展歷程
        3.2.2 萬科房地產(chǎn)品牌建設(shè)發(fā)展歷程
        3.2.3 萬科房地產(chǎn)品牌營銷戰(zhàn)略
    3.3 萬科房地產(chǎn)品牌營銷發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.1 萬科房地產(chǎn)的品牌發(fā)展目標(biāo)及品牌價(jià)值鏈
        3.3.2 萬科房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)
        3.3.3 萬科房地產(chǎn)的品牌延伸
        3.3.4 萬科地產(chǎn)徐州項(xiàng)目品牌營銷案例分析
    3.4 萬科房地產(chǎn)品牌營銷中存在的問題
        3.4.1 品牌營銷流于形式
        3.4.2 品牌營銷創(chuàng)新力度不夠
        3.4.3 品牌營銷自我監(jiān)管不到位
        3.4.4 多品牌戰(zhàn)略差異化不明顯
4 萬科房地產(chǎn)品牌營銷優(yōu)化措施
    4.1 品牌營銷中加強(qiáng)自我監(jiān)管
    4.2 注重品牌危機(jī)管理
    4.3 大力提升品牌差異化
    4.4 注重使用網(wǎng)絡(luò)營銷手段
5 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2878287