隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,城市建設(shè)不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,村鎮(zhèn)居民不斷向城區(qū)集中。近幾年來(lái),G市大力推進(jìn)城市化建設(shè),城區(qū)生產(chǎn)、生活用水需求逐年增加,居民對(duì)供水水質(zhì)要求逐步提高。中心城區(qū)供水的供需矛盾日益突出,供水安全性可靠性差等問(wèn)題,已成為制約G市實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此,在G市城區(qū)新建一條連接第二水源白龍水廠(chǎng)的供水通道,已成為確保城區(qū)供水安全和社會(huì)穩(wěn)定的當(dāng)務(wù)之急。以往經(jīng)驗(yàn)表明,供水管網(wǎng)建設(shè)前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)有效的分析論證,避免盲目建設(shè)、資金浪費(fèi),降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。本文從項(xiàng)目公司角度,以GL供水管網(wǎng)工程項(xiàng)目為例,將項(xiàng)目管理與可行性分析相結(jié)合進(jìn)行研究,并總結(jié)開(kāi)發(fā)了整個(gè)可行性研究WBS工作模板,有效、規(guī)范了同類(lèi)項(xiàng)目的可行性研究工作,為同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究提供參考借鑒。本文以GL供水管網(wǎng)工程項(xiàng)目可行性研究為例,針對(duì)PPP項(xiàng)目可行性研究工作特點(diǎn),從項(xiàng)目公司角度對(duì)供水需求量和供需平衡分析、管網(wǎng)線(xiàn)路方案、管材、管網(wǎng)平差分析、項(xiàng)目環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力、不確定性分析等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行討論研究,科學(xué)合理的結(jié)合項(xiàng)目公司、咨詢(xún)公司、設(shè)計(jì)公司三方在可行性研究編制中提出的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目可行性研究工作進(jìn)行有效管理評(píng)價(jià),最終完成可行性研究報(bào)告,從研究分析的結(jié)果來(lái)看,本項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上是可行的。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F282;F299.24
【部分圖文】：

第三章 GL 供水管網(wǎng)工程項(xiàng)目管網(wǎng) PPP 項(xiàng)目主要分為新建和改造兩部分，其中新建部分采用 BOT 模式，改造部分采用 BT 模式，如圖 3-1 所示。根據(jù)《G 市供排水項(xiàng)目 PPP 模式投資合作合同》，GYSC 水務(wù)有限公司在 G 市主要有 6 個(gè)子投資項(xiàng)目，其中，第二污水處理廠(chǎng)一期和西灣水廠(chǎng)供水廠(chǎng)為 TOT 項(xiàng)目（移交-運(yùn)行-移交）；第二污水處理廠(chǎng)二期、供水管網(wǎng)（新建、改造）、白龍水廠(chǎng)供水廠(chǎng)、上西水廠(chǎng)供水廠(chǎng)為 BOT 項(xiàng)目（建設(shè)-運(yùn)行-移交）。

第三章 GL 供水管網(wǎng)工程項(xiàng)目（3）項(xiàng)目招投標(biāo)。在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上，編制 EPC 總承包及監(jiān)理招標(biāo)文件，開(kāi)展招投標(biāo)工作，在投標(biāo)單位中確定總承包單位，并簽訂總承包、監(jiān)理等合同。（4）項(xiàng)目實(shí)施�？偝邪鼏挝话凑蘸贤瑑�(nèi)容開(kāi)展工作。（5）項(xiàng)目運(yùn)行與移交。驗(yàn)收合格并審計(jì)完成后，政府方、項(xiàng)目公司根據(jù)審計(jì)結(jié)論，核定投資成本，按輸水量及單位水價(jià)在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)定期向 PPP 項(xiàng)目公司支付投資成本和收益，在達(dá)到特許經(jīng)營(yíng)期后，項(xiàng)目公司無(wú)償移交回政府方或政府指定機(jī)構(gòu)。3.4 GL 供水管網(wǎng)工程項(xiàng)目范圍管理與工作分解本項(xiàng)目工作分解從項(xiàng)目公司角度，對(duì) GL 供水管網(wǎng)工程的全過(guò)程管理工作的WBS 分解，如圖 3-2 所示。

圖 4-1 項(xiàng)目可行性研究工作分解結(jié)構(gòu)圖本項(xiàng)目可行性研究工作有以下 6 個(gè)部分組成，具體如下。（1）組建工作小組。根據(jù)政府方或政府指定的需求單位提出的項(xiàng)目規(guī)模、范圍、技術(shù)要求、工期等組建工作組。為提高各專(zhuān)業(yè)組工作效率，保證研究成果質(zhì)量，任命具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程師為總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組分為：市場(chǎng)與行業(yè)小組；文本編制小組；技術(shù)組；財(cái)務(wù)組；法規(guī)政策組。（2）工作策劃。按照編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度要求、人員配置等制定相應(yīng)管理計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃及其他準(zhǔn)備工作。（3）調(diào)查研究。各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容開(kāi)展實(shí)地調(diào)查，從政策、法律、同類(lèi)項(xiàng)目案例等各方面收集整理本項(xiàng)目背景資料及同類(lèi)項(xiàng)目最新發(fā)展動(dòng)態(tài)資料。（4）方案編制。整理分析相關(guān)資料，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境影響等方面進(jìn)行方案編制，并準(zhǔn)備相應(yīng)備選方案。
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號(hào)：2869544