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基于時間驅動作業(yè)成本法的Z公司物流成本核算研究

發(fā)布時間:2020-11-02 11:46
   隨著經濟時代與信息時代的到來,各行業(yè)的科技水平不斷提升,經濟貿易也更加繁榮,這導致了全球物流行業(yè)的越階式發(fā)展,第三方物流尤為火熱,國內的物流行業(yè)也跟著腳步開始有所起色,在此背景下,國內做物流的企業(yè)越來越多,很多企業(yè)開始向第三方物流轉型,行業(yè)內部競爭激烈,價格優(yōu)勢在物流企業(yè)占據市場份額的競爭中扮演關鍵角色。由于其特有的多變及不確定性,物流企業(yè)的間接費用相比其他行業(yè)占據了更多的比重,同時也使得成本的精確核算變得困難重重。Z公司是一家中等規(guī)模第三方物流企業(yè),2013年成立于D市,企業(yè)現(xiàn)行的物流成本核算方法以作業(yè)成本法為基礎進行的,但物流成本居高不下,迫切需要更科學的成本核算方法來幫助企業(yè)降低物流企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)成本管理,為管理者提供新思路的同時還能探索企業(yè)潛在利潤空間。本文以時間驅動作業(yè)成本法為理論指導對Z公司進行研究。首先,查閱國內外的相關文獻,分別分析了作業(yè)成本法的理論基礎和實際應用以及時間驅動作業(yè)成本法的理論基礎和實際應用。然后,依照Z公司物流成本核算現(xiàn)狀和存在問題分析這種新型核算方法在該公司實施的合理性,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的作業(yè)成本法在核算時存在動因復雜多變、主觀性明顯且費時費力、模型一旦確定難以隨業(yè)務的變化而更新等弊端,但時間驅動作業(yè)成本法通過時間動因的引入,大大降低了成本核算時的主觀性,更簡化了整個核算過程,核算結果也更加精確,以公司2016年10月的顧客訂單合同為基本數(shù)據,設計基于這種新型成本核算方法的的物流成本核算體系,并計算出該公司物流成本核算結果,接著再核算出作業(yè)成本法下z公司物流成本并將兩種方法的結果進行比較與分析。最后,通過對其結果進行分析為Z公司管理層提供成本核算管理的相關建議。本文的研究對于Z公司物流成本核算具有重要的管理指導意義,對其他第三方物流企業(yè)降低物流企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)成本管理,探索企業(yè)潛在利潤空間也具有參考價值。
【學位單位】:西安理工大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F259.23;F253.7
【部分圖文】:

技術路線圖,研究思路


技術路線圖

作業(yè)成本法,時間驅動,相關研究,過程流程圖


TDABC 法的實施過程流程圖如圖2-1 所示。圖 2-1 時間驅動作業(yè)成本法的核算步驟Figure 2-1 The accounting steps of time driven activity-based costing2.2 國內外研究現(xiàn)狀2.2.1 作業(yè)成本法(ABC)本文整理了目前關于作業(yè)成本法(ABC)國內外學者的相關研究,具體相關研究如表 2-1 所示。

公司組織結構


圖 3-1 Z 公司組織結構圖Figure 3-1 Organization chart of Z company可以看到由總經理和副總經理組成的管理層主要負責確定公司經營目標,作出相應的戰(zhàn)略決策,協(xié)調各個部門工作,統(tǒng)籌公司日常運行。銷售部主要負責對外推廣公司業(yè)務,爭取拿到較多的合同訂單,確保公司有錢可賺。行政部主要負責公司行政方面工作和員工、檔案等人力資源管理。財務部負責公司貫徹相關財
【參考文獻】

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本文編號:2867007

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