我國現(xiàn)階段正處在高速建設(shè)時期。其中,建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工階段的管理對項目建設(shè)的成敗起到了關(guān)鍵性作用,也是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化、信息化的重點環(huán)節(jié)。設(shè)計施工階段的管理過程研究成為控制項目成本和提高建設(shè)水平的主要方向。隨著信息時代的到來,BIM技術(shù)獲得了高速的發(fā)展,BIM技術(shù)的普及與應(yīng)用為工程項目的管理活動提供了便捷、高效的手段。利用BIM技術(shù),工程人員可以通過數(shù)字化的手段完成工程項目的建模、實體設(shè)計、建造和后期運營維護等工作。BIM技術(shù)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中二維的建筑圖表現(xiàn)形式,實現(xiàn)了建筑圖像向三維方向發(fā)展的突破。通過研究發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)在國內(nèi)項目實踐體系并不完整,深層原因還是由于BIM技術(shù)與項目管理契合度不夠而造成的,因此BIM技術(shù)如何在工程項目管理中有效使用并且使其發(fā)揮出更大的作用還需要進行深入的研究和實踐。本文以文化中心項目為研究載體,在總承包單位的視角下進行研究,從BIM技術(shù)對于大型建筑工程在建造期的影響入手,結(jié)合項目管理理論,充分挖掘BIM技術(shù)特點與項目管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,以總承包單位在文化中心項目從項目啟動到收尾階段BIM技術(shù)的應(yīng)用為主線,對該項目的組織架構(gòu)、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等方面進行優(yōu)化。最終將項目管理理論與BIM技術(shù)緊密結(jié)合,優(yōu)化項目管理,提升企業(yè)項目管理水平。希望通過本文的研究對BIM技術(shù)在其他大型建設(shè)項目管理中的發(fā)展以及BIM技術(shù)研發(fā)提供有益指導(dǎo)。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU17;TU71;F283
【部分圖文】：

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文展，把控項目實施進程。項目監(jiān)控的要點一般在于：對于高風(fēng)險任務(wù)的監(jiān)控、對項目進度進行監(jiān)控、對資源和費用進行監(jiān)控以及對人員表現(xiàn)進行監(jiān)控。項目收尾階段是對項目整體作總結(jié)。這五個階段從項目輸出到項目成果交付，在這個過程中通過互相協(xié)調(diào)與配合，最后以項目成功實現(xiàn)為總目標(biāo)。項目界限

11圖 2-2 項目實施詳細流程圖（3）項目控制指的是項目執(zhí)行過程中所遇到的，導(dǎo)致項目無法按照預(yù)期目展的意外情況，為糾正項目執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各項偏差，才需要項目經(jīng)理目班子進行控制。.3 流程優(yōu)化理論流程優(yōu)化可以劃分成三個層次的內(nèi)容。首先要根據(jù)項目目標(biāo)對項目的流程框架進行調(diào)整和優(yōu)化，通過科學(xué)的手段調(diào)織業(yè)務(wù)模式，并形成最終的流程清單。二是對流程本身的優(yōu)化。主要是將前程優(yōu)化的結(jié)果繪制成流程圖，以及為了解決問題而進行的流程優(yōu)化。三是對作業(yè)手冊的優(yōu)化，即組織管理的優(yōu)化，在利用手冊對業(yè)務(wù)運作進行規(guī)范的同對能夠?qū)崿F(xiàn)組織最佳實踐的策略進行總結(jié)，實現(xiàn)其知識化的轉(zhuǎn)換。在實際的中，應(yīng)該集成考慮三個層次的優(yōu)化內(nèi)容。流程優(yōu)化的前提是正確地理解流程。

文化中心項目介紹包單位在施工階段落地應(yīng)用 BIM 技術(shù)還處于初級階段，國內(nèi)外各軟施工企業(yè)都致力于這方面的研究和實踐，期望取得突破性進展。通使用 BIM 技術(shù)，能夠?qū)こ淌┕す芾磉M行進一步輔助，利用 BIM 所型能夠?qū)崿F(xiàn)建筑運行維護的數(shù)字化管控。了研究 BIM 技術(shù)在項目管理過程中的應(yīng)用價值，現(xiàn)以天津市濱海新目為研究載體，重點分析文化中心項目在項目實施過程中 BIM 技術(shù)生的影響。目的是為了在不同的施工階段對管理過程進行優(yōu)化�；行捻椖课挥谔旖蚴袨I海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)，是多建筑綜合體，包，五個場館”建筑整體注重建筑藝術(shù)、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟性的合理統(tǒng)現(xiàn)代化、國際化的文化內(nèi)涵，圖 2-3。本工程創(chuàng)建“質(zhì)量、安全、民工管理、建設(shè)手續(xù)辦理”五個天津市樣板工地。本工程質(zhì)量管理驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)為獲得“魯班獎”，綠建目標(biāo)為綠建
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