隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)的房地產(chǎn)市場也隨之迅速發(fā)展,逐步走向成熟期,房地產(chǎn)開發(fā)管理也趨于成熟。房地產(chǎn)企業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去,市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也要進行重新的資源整合和調(diào)整。所以,房地產(chǎn)企業(yè)不能依然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式,而是要提高對公司管理及生產(chǎn)管理的重視程度。對目標成本加以細化,采取相應的措施進行成本控制,進而提高或保證房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力,這將直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。本文以ZD房地產(chǎn)公司為案例,研究其成本管理的現(xiàn)狀,存在的主要問題及引進目標作業(yè)成本管理體系的措施。首先,本篇論文對研究背景和價值進行了論證,對于當前國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀深入剖析,對研究方式和途徑加以規(guī)劃;其次,界定相關(guān)概念,梳理相關(guān)理論基礎,并闡述目標作業(yè)成本管理模式的運用框架和步驟;再次,介紹ZD房地產(chǎn)公司基本情況及業(yè)務特點,分析其現(xiàn)行成本管理現(xiàn)狀及存在的不足之處;之后,分析目標作業(yè)成本的管理模式在ZD房地產(chǎn)公司的應用。設計ZD房地產(chǎn)公司目標作業(yè)成本管理模式,并將其應用到公司之中,包括作業(yè)成本的計算、目標成本與作業(yè)成本對比分析、成本控制分析及信息反饋,之后對ZD房地產(chǎn)公司目標作業(yè)成本管理模式進行運用評價。通過將目標成本管理模式探索性的引入到公司中,實現(xiàn)施工成本的良好控制,大大提高公司成本管理成本,達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化,對于ZD房地產(chǎn)公司同類型的房地產(chǎn)企業(yè)也具有重要參考價值。
【學位單位】：安徽財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F299.233.47
【部分圖文】：

年開始對這一方面的研究達到頂端。對于 ZD 房地產(chǎn)公司而言，要有效運用作業(yè)成本法對各項成本支出情況予以控制就要有效確定成本動因。顧名思義，成本動因就是成本法發(fā)生的原因，換言之就是成本作業(yè)或者成本活動。在最開始的研究之中，學者將成本動因分為數(shù)量基礎與交易基礎兩類。在傳統(tǒng)的成本模式之下，主要重視數(shù)量基礎的作用，并將其視為分攤基礎，這樣會在很大程度上導通過產(chǎn)量高迪判斷分攤費用的情況出現(xiàn)。但是，在企業(yè)的具體操作過程中，這兩者之間并沒有構(gòu)建非常嚴格的對應關(guān)系，有一些產(chǎn)量不高的產(chǎn)品所需要支出的操作成本反而更高，這是采用傳統(tǒng)模式下的成本分攤方法會容易導致出現(xiàn)成本分配與最后實際結(jié)果兩者之間存在較大偏差。由此可見，有效分析并了解成本動因的重要性，其會在很大程度上更加客觀的計算產(chǎn)品的真正成本，也就是說能夠?qū)⒏黜棾杀居行蚍謹偟阶罱K產(chǎn)品中。對于 ZD 房地產(chǎn)公司而言，將公司所需要產(chǎn)生的費用以成本資源動因或作業(yè)動因為繼承分為兩個階段：其一，根據(jù) ZD 房地產(chǎn)公司在開展不同活動中產(chǎn)生的消耗，將這些成本進行分攤，在不同環(huán)節(jié)進行分攤；其二，依據(jù) ZD 房地產(chǎn)公司的具體生產(chǎn)過程將不同作業(yè)產(chǎn)生的消耗進行分析，并進行產(chǎn)品分攤，最后綜合成為新的產(chǎn)品成本。成本分攤流程見圖 2-1：

有清晰的認識并能夠精準控制，在項目實施之前就對資源消耗的數(shù)目進行制定，使資源能夠得到最優(yōu)化應用，與此同時，還需要對成本資源的利用情況進行及時跟蹤與監(jiān)管，這樣才能對不同環(huán)節(jié)的成本差異進行有效把握，從而對成本的變化行動態(tài)性監(jiān)管。其次，管理循環(huán)原則。成本管理往往是多向的過程，由一個互相系的管理機制構(gòu)成。選擇目標作業(yè)成本管理來調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，然后產(chǎn)具體的成本產(chǎn)生資料，對數(shù)據(jù)進行定期的核算、分析以及反饋，使得成本消耗的個環(huán)節(jié)都能夠與目標成本具有一致性，這樣能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，而對成本管理效率進行不斷提高，進而促使目標作業(yè)成本能夠為企業(yè)成本管理服打下堅實基礎。（二）運用框架具體運用框架如下圖 2-1：

圖 2-2 作業(yè)層次分解圖標成本的確定業(yè)進行詳細劃分之后，就應該進一步確定能夠同實際相契合企業(yè)而言，制定目標成本應該以現(xiàn)階段實際的銷售價格以及定，企業(yè)應該將現(xiàn)階段的市場情況、控制水平以及實力等多，從銷售情況以及成本情況出發(fā)制定目標獲利率，同過去的企業(yè)成本規(guī)劃。標成本的分解確的目標成本制定后，企業(yè)應該以先前構(gòu)建的產(chǎn)品制造等級過科學的動因分不到各個環(huán)節(jié)的作業(yè)中，同時對各個環(huán)節(jié)的行目標成本分解最普遍的方式是以作業(yè)層級為基礎，將目標層、各環(huán)節(jié)的工作中去，隨后把各層的作業(yè)成本目標落實到進行總目標落實的過程中，構(gòu)建針對各個責任人的成本責任成本的認識，為各個責任人進行高效的成本監(jiān)管以及將成本
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐靖;;房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建與發(fā)展趨勢研究[J];價值工程;2015年27期

2 楊延平;;淺談目標成本管理在石化企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J];科技創(chuàng)新與應用;2015年06期

3 余興榮;;目標成本管理在企業(yè)中的應用[J];企業(yè)改革與管理;2015年03期

4 王琴;;目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J];經(jīng)濟研究導刊;2015年02期

5 王玉龍;;企業(yè)財務管理的目標成本管理控制[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2015年01期

6 王改珍;;企業(yè)目標成本管理的幾點建議[J];經(jīng)營管理者;2015年01期

7 許田中;;房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J];會計師;2014年24期

8 周巖;;制造企業(yè)目標成本管理[J];中外企業(yè)家;2014年36期

9 王雯;;目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J];中國集體經(jīng)濟;2014年34期

10 許繼勝;;實施動態(tài)成本管理 推行全員成本目標管理模式[J];化工管理;2014年34期

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 凌金波;《案例》：K汽車公司[D];暨南大學;2016年

本文編號：2857925