【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)一步的推進(jìn),現(xiàn)代物流服務(wù)行業(yè)飛速發(fā)展,沒有了空間和時(shí)間的限制,資源的流動(dòng)能夠迅速的從一個(gè)地區(qū)擴(kuò)展到一個(gè)國(guó)家,甚至全球。對(duì)物流企業(yè)而言,先進(jìn)的運(yùn)輸手段和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),極大程度降低了物流的運(yùn)輸成本,提高了物流服務(wù)效率,在資源配置中扮演著越來越重要的角色。同時(shí),現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。2017年4月1日,中遠(yuǎn)集運(yùn)、達(dá)飛輪船、長(zhǎng)榮海運(yùn)和東方海外四大中國(guó)航運(yùn)巨頭達(dá)成協(xié)議,成立“海洋聯(lián)盟”(OCEAN Alliance),旨在提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和廣泛的覆蓋范圍。正是在這樣的發(fā)展情形下,港口城市的發(fā)展拉動(dòng)了運(yùn)輸?shù)男枨?集裝箱物流運(yùn)輸企業(yè)期待進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)的時(shí)期。我國(guó)物流運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展水平整體偏低,尤其在運(yùn)輸成本核算和費(fèi)用歸集兩個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)研究非常薄弱,國(guó)家也沒有設(shè)定專門的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)的前身多數(shù)是運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的,對(duì)企業(yè)成本管理方面的認(rèn)識(shí)還停留在過去的水平,使用傳統(tǒng)成本核算的方式管理成本。傳統(tǒng)的成本核算方法因?yàn)閱我坏姆峙浞绞?間接分配的不合理,對(duì)企業(yè)管理層的參考意義有限。物流企業(yè)需要新的成本核算方法,提供真實(shí)有效的成本信息,為企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供參考標(biāo)準(zhǔn)。本文首先介紹了作業(yè)成本法的相關(guān)基礎(chǔ)理論,通過對(duì)WF企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和核算方法的闡述,分析其現(xiàn)行成本核算方法在進(jìn)行企業(yè)成本核算和管理中存在的問題,提出作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性分析,將作業(yè)成本法引入企業(yè),以兩個(gè)訂單為例,進(jìn)行成本核算。通過對(duì)公司進(jìn)行作業(yè)成本法的核算,與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行對(duì)比分析,旨在能為公司的日常經(jīng)營(yíng)管理提供更為真實(shí)的成本信息和精確的定價(jià)服務(wù),最后針對(duì)WF企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法管理成本提出了相關(guān)建議和保障措施。
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F275.3;F259.23
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目
    1.3 研究的意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 關(guān)于作業(yè)成本法的研究
        1.4.2 關(guān)于作業(yè)成本法在物流企業(yè)中應(yīng)用的研究
        1.4.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.5 研究的內(nèi)容及方法
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究方法
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 物流及物流企業(yè)
        2.1.2 集裝箱運(yùn)輸
        2.1.3 作業(yè)成本法
    2.2 作業(yè)成本法概述
        2.2.1 作業(yè)成本法計(jì)算原理
        2.2.2 作業(yè)成本法計(jì)算的一般步驟
        2.2.3 作業(yè)成本法的應(yīng)用條件
        2.2.4 作業(yè)成本法的新發(fā)展
第三章 WF公司成本核算現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 WF集裝箱運(yùn)輸有限公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 成本的構(gòu)成及分類
    3.2 WF公司成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 公司現(xiàn)行成本核算的具體方法
        3.2.2 公司現(xiàn)行成本核算實(shí)施的效果
    3.3 WF公司成本核算存在的問題
        3.3.1 成本定價(jià)不準(zhǔn)確
        3.3.2 成本核算制度存在缺陷
        3.3.3 成本控制手段不成熟
        3.3.4 缺乏健全的成本核算部門
    3.4 WF公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
第四章 基于作業(yè)成本法在WF公司的應(yīng)用
    4.1 物流訂單描述
    4.2 物流訂單設(shè)定
    4.3 作業(yè)成本法的成本核算過程
        4.3.1 確立作業(yè)中心
        4.3.2 歸集資源費(fèi)用,建立作業(yè)成本庫
        4.3.3 作業(yè)動(dòng)因選擇的回歸性分析
        4.3.4 分配作業(yè)成本動(dòng)因量
        4.3.5 分配作業(yè)成本,核算成本對(duì)象成本
    4.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果對(duì)比分析
第五章 作業(yè)成本法在WF公司應(yīng)用的效果評(píng)價(jià)及建議
    5.1 應(yīng)用作業(yè)成本法的效果評(píng)價(jià)
        5.1.1 應(yīng)用作業(yè)成本法帶來的益處
        5.1.2 應(yīng)用作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
    5.2 應(yīng)用作業(yè)成本法的建議
        5.2.1 選擇合適的成本動(dòng)因
        5.2.2 建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        5.2.3 安排科學(xué)的員工技能培訓(xùn)
        5.2.4 利用產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息
第六章 企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的保障措施
    6.1 調(diào)整組織機(jī)構(gòu),爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視
    6.2 建立制度框架,開發(fā)應(yīng)用軟件
    6.3 劃分物流作業(yè),選擇成本動(dòng)因
    6.4 先行試點(diǎn),分布實(shí)施
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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