新國標背景下M兩輪電動車企業(yè)應對策略研究
【學位單位】:華中師范大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.47;F203
【部分圖文】:
圖2.1產(chǎn)品生命周期圖??在引入期階段,新產(chǎn)品投入市場的測試階段,該階段中生產(chǎn)技術(shù)方面的不成產(chǎn)品品種少、成本高,且銷量有限,企業(yè)往往獲利甚微,甚至虧損。??在成熟期階段,新產(chǎn)品通過了市場測試階段,在市場上占有一席之地,開始批量生產(chǎn)。此時,成本低而產(chǎn)量大,導致競爭加劇,同類產(chǎn)品為爭取市場占
碩士學位論文??MASTER’S?THESIS??5新國標下M兩輪電動車企業(yè)應對策略??5.1?M兩輪電動車企業(yè)應對步驟??根據(jù)上文的分析,得知在新國標背景下,M兩輪電動車企業(yè)面臨著全面升級調(diào)??整,下面給出M兩輪電動車企業(yè)應對步驟圖,如圖5.1。??
碩士學位論文??MASTER’S?THESIS??圖,具體見圖5.?2和圖5.?3。另外,本文認為M兩輪電動車企業(yè)除按照升級圖進行??產(chǎn)品升級外,還應該采取如下措施:一是成立領(lǐng)導小組。成立以廠區(qū)總經(jīng)理為組長,??研發(fā)中心主管和各廠區(qū)配件主管為成員的技術(shù)攻堅小組;二是制定技術(shù)攻堅獎罰制??度,明確技術(shù)達標日期,夯實責任;三是要求各配件廠對照技術(shù)指標,成立相應的??責任組進行技術(shù)攻關(guān),通過組織保障企業(yè)產(chǎn)品升級的順利完成。??
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本文編號:2856266
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