隨著國家宏觀調控、行業(yè)競爭及行業(yè)成熟度的不斷提高,房地產市場日益規(guī)范化,房地產行業(yè)迎來企業(yè)“大洗牌”、“大整合”時期,由此引發(fā)的各房地產企業(yè)在市場競爭中的態(tài)勢和內涵等方面也必將發(fā)生深刻變化。房地產企業(yè)的生存、發(fā)展與企業(yè)的成本控制息息相關,不注重成本控制的企業(yè)必將在激烈的競爭環(huán)境中處于劣勢地位,成為行業(yè)洗牌中的淘汰者。本文在對國內外成本管理理論和方法研究現(xiàn)狀分析的基礎上,運用文獻研究、調研走訪、案例分析等方法,分析了L集團御景項目一期的成本管理現(xiàn)狀,梳理了該項目一期成本控制中存在的問題;優(yōu)化了項目成本管理流程,基于PDCA思想構建了該項目的動態(tài)成本控制體系,從項目成本預測與計劃(P)、項目執(zhí)行中的成本控制(D)、項目實施過程動態(tài)成本分析(C)和成本后評估(A)提出了成本控制優(yōu)化方案;從組織結構、基礎數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)和人力資源建設方面提出了實施保障措施;將該套成本控制優(yōu)化方案運用到項目二期成本控制中并對實施效果進行了對比分析。并為L集團御景項目提出了成本控制可操作的方法,能夠有效地提高房地產項目動態(tài)成本控制的效率,也為后續(xù)的成本控制體系研究提供參考。
【學位單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.42
【部分圖文】：

研究路徑

構成了成本管理的整體循環(huán)。成本管理七方面內容的相互關系如圖 2.1 所示。圖 2.1 成本管理循環(huán)圖2.1.3 房地產項目成本控制影響因素成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立成本管理目標，利用各部門所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制，貫穿了企業(yè)經營的全過程。房地產項目成本控制是指在項目實施過程中，定期或不定期地收集項目成本費用的實際信息和數(shù)據(jù)，將費用的實際值與費用的目標值（計劃值）進行動態(tài)比較分析，如果發(fā)現(xiàn)偏差，找出差異的原因，及時采取糾偏措施，消除不利影響，以保證成本計劃目標盡可能好的實現(xiàn)的管理過程。影響房地產項目成本控制的因素有很多，主要分為外部環(huán)境因素和內部可控因素兩類。具體如表 2.2 所示。

以人為本，以成果作為最佳的業(yè)績表現(xiàn)，也稱成本管理或責工都要參與進來，從公司高層到基層制”實現(xiàn)公司全體組織的責任目標的一種將現(xiàn)代化管理科學與管理哲學相歷相當長的周期逐步完善起來，在理理理論、人際關系學理論、組織行為”和“領導”等內容都融合到目標管踐》，第一次提出 “目標管理”理目標，而這一目標的實現(xiàn)人員同時也的總結和分析我們能夠發(fā)現(xiàn)，目標管如圖 2.2 所示。

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本文編號：2831218