隨著國(guó)家宏觀調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)成熟度的不斷提高,房地產(chǎn)市場(chǎng)日益規(guī)范化,房地產(chǎn)行業(yè)迎來企業(yè)“大洗牌”、“大整合”時(shí)期,由此引發(fā)的各房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)勢(shì)和內(nèi)涵等方面也必將發(fā)生深刻變化。房地產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展與企業(yè)的成本控制息息相關(guān),不注重成本控制的企業(yè)必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)地位,成為行業(yè)洗牌中的淘汰者。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外成本管理理論和方法研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)研走訪、案例分析等方法,分析了L集團(tuán)御景項(xiàng)目一期的成本管理現(xiàn)狀,梳理了該項(xiàng)目一期成本控制中存在的問題;優(yōu)化了項(xiàng)目成本管理流程,基于PDCA思想構(gòu)建了該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制體系,從項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃(P)、項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制(D)、項(xiàng)目實(shí)施過程動(dòng)態(tài)成本分析(C)和成本后評(píng)估(A)提出了成本控制優(yōu)化方案;從組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)和人力資源建設(shè)方面提出了實(shí)施保障措施;將該套成本控制優(yōu)化方案運(yùn)用到項(xiàng)目二期成本控制中并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了對(duì)比分析。并為L(zhǎng)集團(tuán)御景項(xiàng)目提出了成本控制可操作的方法,能夠有效地提高房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的效率,也為后續(xù)的成本控制體系研究提供參考。
【學(xué)位單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.42
【部分圖文】：

研究路徑

構(gòu)成了成本管理的整體循環(huán)。成本管理七方面內(nèi)容的相互關(guān)系如圖 2.1 所示。圖 2.1 成本管理循環(huán)圖2.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制影響因素成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立成本管理目標(biāo)，利用各部門所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制，貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期或不定期地收集項(xiàng)目成本費(fèi)用的實(shí)際信息和數(shù)據(jù)，將費(fèi)用的實(shí)際值與費(fèi)用的目標(biāo)值（計(jì)劃值）進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較分析，如果發(fā)現(xiàn)偏差，找出差異的原因，及時(shí)采取糾偏措施，消除不利影響，以保證成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的管理過程。影響房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的因素有很多，主要分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部可控因素兩類。具體如表 2.2 所示。

以人為本，以成果作為最佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也稱成本管理或責(zé)工都要參與進(jìn)來，從公司高層到基層制”實(shí)現(xiàn)公司全體組織的責(zé)任目標(biāo)的一種將現(xiàn)代化管理科學(xué)與管理哲學(xué)相歷相當(dāng)長(zhǎng)的周期逐步完善起來，在理理理論、人際關(guān)系學(xué)理論、組織行為”和“領(lǐng)導(dǎo)”等內(nèi)容都融合到目標(biāo)管踐》，第一次提出 “目標(biāo)管理”理目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人員同時(shí)也的總結(jié)和分析我們能夠發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)管如圖 2.2 所示。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2831218