發(fā)布時間：2020-09-30 09:19

　　 作為一個能持續(xù)性發(fā)揮激勵作用,使激勵對象行為規(guī)范化的制度與規(guī)范的集合,員工激勵體系能在滿足員工需要的同時,有效激發(fā)其充分發(fā)揮自身特長,更好地完成工作任務(wù),實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。構(gòu)建激勵體系必須基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,否則易引起激勵措施失效,造成員工工作效率低下、責任感不強等諸多問題,給企業(yè)人力資源管理帶來諸多負面影響,不利于企業(yè)健康發(fā)展。為此,企業(yè)在對員工激勵體系進行優(yōu)化前,必須正確界定激勵體系存在的目的,即利用最適合員工個性特點的方式激勵員工,提高人力資源管理效率,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用。A物流公司經(jīng)歷十年的發(fā)展,在企業(yè)規(guī)模不斷擴張、業(yè)務(wù)類別多樣、盈利能力增強的同時,也伴隨出現(xiàn)了一些問題,其中較為突出的是員工激勵體系不完善、員工工作積極性、工作效率有待提高。本文以A物流公司為研究對象,運用調(diào)查問卷、現(xiàn)場訪談等方式,探究導(dǎo)致A物流公司員工激勵存在問題的深層次原因,并基于員工激勵相關(guān)理論,提出針對性強的問題解決措施。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),A物流公司存在員工激勵形式單一、激勵標準不明確等情況,且激勵方式以單一物質(zhì)激勵為主,尚未構(gòu)建由物質(zhì)激勵、精神激勵組成的綜合激勵體系,急需通過豐富激勵方式、完善保障措施等途徑,改進激勵措施,了解不同層級員工對激勵因素的重視程度,不斷完善員工激勵體系,提升人力資源管理水平,降低人力資源成本,提高企業(yè)管理效率。本文共分為六個部分。第一部分是緒論,主要闡述研究背景、研究目的與意義、研究內(nèi)容與方法等;第二部分是相關(guān)理論,主要闡述激勵相關(guān)理論及勝任力理論;第三部分是A物流公司員工激勵現(xiàn)狀分析,利用問卷調(diào)查等方式,了解激勵體系現(xiàn)狀,分析激勵體系問題存在的原因;第四部分是A物流公司員工激勵體系優(yōu)化措施,基于激勵相關(guān)理論、勝任力理論,提出激勵體系優(yōu)化措施;第五部分是相關(guān)保障措施,重點從七個方面闡述激勵體系保障措施,有效減少激勵體系操作中的障礙;第六部分是結(jié)論與展望,總結(jié)本文研究結(jié)論,展望A物流公司員工激勵體系未來的發(fā)展。
【學位單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F259.23
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論
    2.1 激勵理論
        2.1.1 激勵體系的定義
        2.1.2 激勵體系的功能
        2.1.3 激勵的基本理論
        2.1.4 激勵制度的作用
    2.2 勝任力理論
        2.2.1 勝任力概念與特征
        2.2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 激勵與勝任力的內(nèi)在關(guān)系
3 A物流公司員工激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 A物流公司員工激勵現(xiàn)狀
        3.1.1 A物流公司簡介
        3.1.2 A物流公司現(xiàn)行員工激勵方式
    3.2 A物流公司員工激勵問題分析
        3.2.1 A物流公司現(xiàn)行激勵體系員工滿意度調(diào)查
        3.2.2 A物流公司員工激勵問題分析
4 A物流公司員工激勵體系優(yōu)化
    4.1 A物流公司員工激勵方式有效性調(diào)查
    4.2 A物流公司員工激勵體系改進原則
        4.2.1 個體目標與組織目標協(xié)同并進原則
        4.2.2 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
        4.2.3 公平公正原則
        4.2.4 個性化激勵原則
        4.2.5 獎懲并用原則
        4.2.6 重操作明流程原則
    4.3 A物流公司員工勝任力模型的構(gòu)建
        4.3.1 構(gòu)建勝任力模型的意義
        4.3.2 采用的方法與步驟
        4.3.3 員工勝任力模型
    4.4 A物流公司員工激勵體系優(yōu)化措施及改進建議
        4.4.1 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的多元化激勵體系
        4.4.2 構(gòu)建以勝任力模型為基礎(chǔ)的招聘體系
        4.4.3 構(gòu)建科學合理的薪酬激勵體系
        4.4.4 構(gòu)建以人為本的培訓(xùn)激勵體系
        4.4.5 構(gòu)建順暢高效的溝通體系
        4.4.6 設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.4.7 建立容錯機制鼓勵創(chuàng)新
5 A物流公司員工激勵體系的保障措施
    5.1 提升高管人員的管理理念
    5.2 深入學習員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計方案
    5.3 加強組織保障
    5.4 建立健全激勵體系保障制度
    5.5 建立暢通的激勵體系反饋渠道
    5.6 經(jīng)費保障確保激勵效果
    5.7 設(shè)立機構(gòu)加強監(jiān)督
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻
附錄
致謝

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本文編號：2830655