隨著全球經(jīng)濟一體化的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,為了不在競爭中消亡,企業(yè)就要想辦法搶占市場先機,加大市場占有率,以此獲得相比于其他企業(yè)更多的優(yōu)勢。為了實現(xiàn)這個目的,越來越多的企業(yè)進行資本擴張。而現(xiàn)代企業(yè)進行資本擴張最快捷的手段就是去和競爭者或擁有本企業(yè)空白領域業(yè)務范圍的其他企業(yè)進行并購重組。但是伴隨著并購過程的開始,企業(yè)就面臨著諸多的風險,其中最大的風險就是財務風險,因為財務活動貫穿于并購過程的始末,包括并購前的價值評估、并購中的支付形式和并購完成后的整合程序。如果企業(yè)不能處理好并購過程中所遇到的財務風險,那么企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展很可能持續(xù)下降或是虧損。所以解決并購中遇到的財務風險問題,才是提高企業(yè)并購成功概率的關鍵。論文首先運用文獻分析的方法在整理前人研究成果的基礎上,闡述了Q集團并購Y企業(yè)的背景,包括行業(yè)背景、并購雙方基本概況、并購的目的及動因和并購的過程及并購過程中面臨哪些財務風險。接著,結合水平分析的方法和個案分析的方法,按照并購的時間順序分析了并購過程中的財務風險,包括并購前企業(yè)價值評估的風險、并購中支付風險和并購后整合環(huán)節(jié)的風險。同時分析了Q集團并購Y企業(yè)財務風險的控制措施以及控制過程中存在的問題。最后,通過對Q集團并購Y企業(yè)案例的梳理,還原了案例并購的過程,最終通過此次案例分析得到一些對企業(yè)并購的啟示和建議。
【學位單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F259.23;F271;F253.7
【部分圖文】：

我國物流業(yè)務量增長情況（億件）

惠政策；此外電商行業(yè)的爆發(fā)，刺激了物流行業(yè)的經(jīng)濟增長，消費者多次購買起了推動作用。同時相比于全球物流業(yè)務量月 700 億件的數(shù)據(jù)，我國占了大約 42.9%的業(yè)務量，足以說明我國物流突破式的進展。2.物流行業(yè)競爭加大 新物流公司的涌現(xiàn)，舊物流公司的擴大，每個企在創(chuàng)新，搶占市場先機。企業(yè)間的利潤十分接近，所以每一個決策對于公發(fā)展都很重要。而之所以競爭的動機就是獲取更多的利潤。圖 2-2 展示了爭公司的凈利潤排行。

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 郭磊;;我國企業(yè)并購的財務風險控制研究[J];市場論壇;2015年12期

2 陳震;;企業(yè)并購的財務風險探析[J];時代金融;2015年30期

3 周艷輝;李軍訓;;企業(yè)并購對財務協(xié)同效應影響的實證分析[J];北方經(jīng)貿;2015年08期

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6 沈p

本文編號：2825959