發(fā)布時(shí)間：2020-09-24 12:08

　　 隨著中國(guó)電子商務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展，各電商之間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為電商企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而供應(yīng)物流作為電商物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其運(yùn)作效率的高低，直接關(guān)系到商品交貨周期長(zhǎng)短，關(guān)系到供應(yīng)成本的降低，關(guān)系到客戶(hù)體驗(yàn)好壞，因此顯得十分重要。因此要提高電商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵之一要加強(qiáng)供應(yīng)物流的管理。 本文以國(guó)內(nèi)十大電商企業(yè)之一的A公司為例，從供應(yīng)物流運(yùn)作的角度出發(fā)，分析供應(yīng)物流運(yùn)作管理存在的問(wèn)題，研究其如何建立高效合理的供應(yīng)物流體系，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中內(nèi)部信息的整合與集中控制。通過(guò)對(duì)滿(mǎn)載率、運(yùn)輸線(xiàn)路、送貨周期等進(jìn)行分析，引入循環(huán)取貨模式，推行包裝及管理標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化干線(xiàn)運(yùn)輸物流網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)物流一體化和資源優(yōu)化。提出了自送貨加循環(huán)取貨的供應(yīng)物流新模式，同時(shí)對(duì)循環(huán)取貨的流程、取貨路徑優(yōu)化、包裝方法、供應(yīng)商管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高供應(yīng)物流的運(yùn)作效率。 通過(guò)該課題的推進(jìn)，基本解決了供應(yīng)物流環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提高了A企業(yè)供應(yīng)物流的整體績(jī)效：送貨周期縮短了30%，貨車(chē)滿(mǎn)載率提高了20%，準(zhǔn)時(shí)到貨率提高了30%，物流費(fèi)用率降低了10%。通過(guò)該課題的研究，概括出了電商企業(yè)供應(yīng)物流實(shí)施循環(huán)取貨的要件和實(shí)施途徑，以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)效率提升所帶來(lái)的貢獻(xiàn)。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類(lèi)】：F274;F724.6;F252

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2825703