借力電子商務的蓬勃迅猛發(fā)展,近幾年我國快遞業(yè)呈飛速發(fā)展態(tài)勢�？爝f行業(yè)飛速發(fā)展的同時,也面臨著異常激烈的市場競爭。目前我國經濟發(fā)展由粗放型發(fā)展逐漸轉變?yōu)榫毣l(fā)展階段,在新的經濟發(fā)展環(huán)境下,快遞業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),精細化管理快遞企業(yè)成本、提高企業(yè)的成本管理水平成為快遞企業(yè)提高利潤、增強市場競爭力的重要途徑與方法。由于快遞企業(yè)成本主要集中于物流成本部分,因而研究快遞企業(yè)物流成本管理成為當前極具現實意義的科研選題。作業(yè)成本法作為企業(yè)內部成本管理的重要方法,得到了理論界與實務界的廣泛認同,特別是對于間接費用占比較高的企業(yè),作業(yè)成本法使用多元成本動因、多維度層次進行核算的方法特點,極大提高了企業(yè)成本核算的精確性。而快遞企業(yè)的特點恰符合間接成本占比較高,將作業(yè)成本法核算方法應用于快遞企業(yè)將提高其成本管理的精確性,提升企業(yè)成本管理水平進而增強企業(yè)的綜合競爭力。因此,我們必須對企業(yè)的成本管理方法加以重視。我國大部分快遞企業(yè)的現行的成本管理方法仍采用傳統成本法對成本進行核算,分配方法過于籠統,間接費用分配維度較為單一,極易造成企業(yè)成本數據的扭曲現象,背離成本實際,嚴重影響到快遞企業(yè)成本核算的準確性,成本管理水平落后于國際先進快遞企業(yè)。當間接成本較高時,成本核算結果的扭曲會進一步增大,就是由于傳統成本法未能精確建立資源消耗與成本動因之間的聯系,使得傳統成本核算法難以滿足當前精細化成本管理的需求。我國快遞企業(yè)要想不斷發(fā)展、在世界商業(yè)市場中脫穎而出必須優(yōu)化成本管理,尋求更加科學、合理的成本核算管理方法管控企業(yè)的物流成本,提升快遞企業(yè)的成本管理水平與競爭力。作業(yè)成本法作為企業(yè)內部成本管理的重要方法,采用多元成本動因、多維度層次進行核算,極大提高了企業(yè)成本核算的精確性。因此,作業(yè)成本法在快遞企業(yè)中的應用具有很強的現實意義。本文基于上述研究背景和理論基礎,采用文獻分析、案例分析、比較分析與定量分析的方法,討論了作業(yè)成本法在ZT快遞企業(yè)的實際應用。本文著眼于快遞企業(yè)的長期發(fā)展,將設計的作業(yè)成本法核算流程應用在ZT快遞企業(yè)實際案例中,結合ZT快遞企業(yè)實際情況,設計出一套作業(yè)成本法核算流程。在設計過程中,充分考慮成本發(fā)生的因果關系,根據業(yè)務特點劃分作業(yè)、確定成本動因,旨在幫助ZT快遞企業(yè)精細化管理各項成本,解決傳統成本法費用歸集粗放、維度單一的實際問題,為ZT快遞企業(yè)優(yōu)化成本管理方法找到實際可行的解決方法。然后選取ZT快遞企業(yè)2013年—2017年的成本數據進行計算,詳細闡述了作業(yè)成本法下的快件單位成本核算過程。通過計算分析,將所得結果與傳統成本法核算出的結果進行對比分析,找到差異原因,為完善ZT快遞企業(yè)使用作業(yè)成本法核算提出合理化建議。同時由于該種方法計算的作業(yè)成本更加科學合理,為作業(yè)成本法在中小型快遞企業(yè)的應用提供了基本思路,具有較強的研究價值與現實意義。
【學位單位】：河北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F259.23;F253.7
【部分圖文】：

. 作業(yè)成本法的基本概念業(yè)成本法的核心內容圍繞作業(yè)展開成本核算，是一種基于作業(yè)的成本管作業(yè)成本法在成本費用的歸集與分配過程中需識別并確定成本增加的驅也就是作業(yè)成本動因。具體實施過程中，企業(yè)首先應識別并確定企業(yè)的，然后根據企業(yè)的具體業(yè)務工藝流程確定作業(yè)成本中心，將各種資源消源動因分配到各作業(yè)成本中心，最終根據產品或服務所需的作業(yè)動因將非配到最終的成本對象。由于作業(yè)成本法在實施過程中采用多種成本動源耗費，體現了多維度、多層次的分配方法，在核算企業(yè)產品或服務的對性與精細化水平更高，所計算的最終成本對象精確程度也更高，有效業(yè)的成本管理水平。作業(yè)成本法的核心概念可以總結為：根據資源動因配制作業(yè)中心，再根據作業(yè)動因將資源消耗分配至最終產品或服務，即資源，資源消耗作業(yè)，如下圖所示。

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