【摘要】：隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng),并已成為企業(yè)中的主力群體,如何管理好新生代員工,最大限度減少其流失是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。S公司作為專(zhuān)業(yè)化人力資源公司,多年來(lái)一直堅(jiān)持應(yīng)屆生招聘的人才引進(jìn)策略,因此新生代員工群體是S公司員工隊(duì)伍的主力軍。但最近幾年,新生代員工頻頻辭職的問(wèn)題困擾著S公司。新生代員工的流失會(huì)造成公司尋找替代人才的成本增加、關(guān)鍵資源流失或者商業(yè)機(jī)密泄露等問(wèn)題,影響公司的品牌形象。對(duì)于S公司而言,解決該問(wèn)題迫在眉睫。為此,在查閱大量關(guān)于員工流失相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,本文從S公司新生代員工流失率高的現(xiàn)狀著手,研究S公司當(dāng)前主要存在的薪酬體系不公平問(wèn)題,同工不同酬而導(dǎo)致達(dá)不到新生代員工的心理預(yù)期問(wèn)題,考核激勵(lì)機(jī)制偏重資歷經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,新生代員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、層次低問(wèn)題和新生代員工職業(yè)發(fā)展方向不明確等問(wèn)題。其次,在通過(guò)實(shí)地調(diào)研后,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及離職員工訪談等研究方法分析了S公司新生代員工流失的內(nèi)部原因和外部原因。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這一研究思路,本文分別從外部原因和內(nèi)部原因兩個(gè)角度分析問(wèn)題。其中,外部原因包括社會(huì)的行業(yè)環(huán)境因素和S公司自身的環(huán)境因素,內(nèi)部原因包括公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力水平低、新生代員工自身心理資本水平低和不健康的擇業(yè)觀等三方面因素。為此,本文分別通過(guò)建立科學(xué)的選人機(jī)制和健全社會(huì)信用體系的社會(huì)層面對(duì)策、新生代員工薪資福利激勵(lì)機(jī)制和拓展員工職業(yè)發(fā)展通道等組織層面的對(duì)策以及注重新生代員工個(gè)人情緒管理和轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等個(gè)體層面的策略,以此達(dá)到降低其新生代員工離職率和降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的,為S公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F249.23
【圖文】：

本文技術(shù)路線圖

圖 3.1 S 公司組織架構(gòu)圖.2 S 公司人力資源分析與新生代員工離職特點(diǎn)分析近年來(lái)我國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)一直處于快速發(fā)展中，S 公司作為專(zhuān)業(yè)化人力資源

圖 3.2 S 公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖據(jù)表明，目前 S 公司的員工以新生代員工人數(shù)居多，80、90 后新 53%，目前公司各部門(mén)骨干員工及基層管理人員也大多是新生代員工為直接為客戶(hù)服務(wù)的一線業(yè)務(wù)人員，他們?yōu)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2806919