【摘要】：近年來,在住房制度市場化改革日益深化的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為一個我國經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。房地產(chǎn)估價機構(gòu)是主營房地產(chǎn)估價服務(wù)的中介結(jié)構(gòu),伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大。由于面臨國家法律政策日益規(guī)范、房地產(chǎn)估價市場競爭越來越激烈,K房地產(chǎn)估價公司為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,很有必要做一個符合未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。本論文以K房地產(chǎn)估價公司為研究案例,結(jié)合房地產(chǎn)估價理論、戰(zhàn)略管理理論,對企業(yè)經(jīng)營存在的問題及其成因進行了分析研究,按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與保障三個部分研究探討了房地產(chǎn)估價企業(yè)如何突破瓶頸,實現(xiàn)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略分析部分綜合了外部宏觀環(huán)境分析、區(qū)域市場需求分析、區(qū)域市場競爭分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析等內(nèi)容,對K房地產(chǎn)估價公司從內(nèi)外部條件、行業(yè)狀況和宏觀發(fā)展?fàn)顩r和態(tài)勢進行了綜合性的評述和分析,著重分析了K公司相對于競爭對手,在各項資源能力上的優(yōu)劣勢。在戰(zhàn)略制定部分中,根據(jù)企業(yè)愿景結(jié)合戰(zhàn)略管理原理,制定了切合K房地產(chǎn)估價公司實際的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,提出了K房地產(chǎn)估價公司的擴張性戰(zhàn)略,具體落實為市場滲透、市場開發(fā)、多元化三種策略。市場滲透側(cè)重于信息化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。市場開發(fā)側(cè)重于加強營銷組織體系的建設(shè)、開拓營銷渠道、選擇專業(yè)的媒介、建立客戶服務(wù)管理信息系統(tǒng)。開展相關(guān)多元化業(yè)務(wù),一方面開展專業(yè)性強的高端咨詢業(yè)務(wù),一方面開展登記代理、測繪、造價等相關(guān)業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略實施與保障部分中,從戰(zhàn)術(shù)層面,對建立合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略程序、構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系和塑造企業(yè)文化等層面的部署和實施進行了初步探討。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2802913