【摘要】：萬科公司是中國國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。萬科成立以來,在中國房地產(chǎn)領(lǐng)域一直以優(yōu)秀的銷售業(yè)績,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及在中國企業(yè)里較為罕見的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)為人稱道。尤其是萬科的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),多年來為萬科公司的經(jīng)營管理與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障,同時(shí)萬科較為分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例,特別是其中萬科的大股東長期以來對于萬科的公司經(jīng)營管理不過多的干預(yù)也成就了萬科的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),而這樣的公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)對于中國的企業(yè)以及資本市場的發(fā)展來說是彌足珍貴的。然而也正是因?yàn)槿f科較為分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)給萬科的公司治理埋下了隱患。近年外來資本通過在二級市場大量買入萬科的股票來爭奪公司控制權(quán)的舉牌行為危害到了萬科正常的公司治理和經(jīng)營。雖然該事件最終在政府的協(xié)調(diào)下事件得以平息,但整個(gè)事件的發(fā)展過程中折射出的在目前中國市場環(huán)境下的股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的問題引人深思。本文將以萬科股權(quán)之爭為背景,通過分析和對比國內(nèi)外上市公司先進(jìn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理模式,對萬科的公司治理優(yōu)化層面進(jìn)行研究,并提出一些有針對性的公司治理優(yōu)化建議,與此同時(shí)也希望為國內(nèi)有類似情況,股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散,公司治理尚有欠缺的公司提供一些有益的幫助。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F271;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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1 李梅;;股權(quán)集中度對公司治理績效影響研究綜述[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2014年07期

2 謝s

本文編號：2798825