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基于博弈視角的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定模型構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間:2020-08-20 06:48
【摘要】:當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,越來越多的企業(yè)開始不再只是建設(shè)或運(yùn)營某一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目,而是在多項(xiàng)目環(huán)境中運(yùn)行,尤其是已經(jīng)具備了一定規(guī)模和市場(chǎng)份額的大中型企業(yè)。而在多項(xiàng)目環(huán)境中,項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不可能是完全孤立的,而是相互聯(lián)系,相互競(jìng)爭(zhēng)和合作的。在資源有限的條件下,面對(duì)眾多表面均具有可行性的項(xiàng)目,如何確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),有序開展多項(xiàng)目的建設(shè)和管理,使有限的資源得到合理科學(xué)的運(yùn)用,在保證各項(xiàng)目本身效益的同時(shí)提高多項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今企業(yè)迫切需要解決的問題。本文基于博弈論理論,站在多項(xiàng)目之間的博弈視角,以眾多企業(yè)的多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定問題為研究對(duì)象,分析有限資源約束下多項(xiàng)目之間的博弈關(guān)系,構(gòu)建基于博弈視角的多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)定模型。在有限資源的約束下,大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都希望自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有緊俏資源的優(yōu)先使用權(quán)和項(xiàng)目開工優(yōu)先權(quán),這就促使項(xiàng)目之間進(jìn)行利益博弈,但是同一企業(yè)下的多項(xiàng)目如果是完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并不是科學(xué)合理的,只有在合作的前提下追求自身利益最大化才能獲得更大的效益。這就要求各項(xiàng)目在追求自身利益最大化的同時(shí)需要保證多項(xiàng)目整體的有序與合理。首先,簡(jiǎn)要概述建模所需的理論基礎(chǔ),為模型構(gòu)建提供理論支持。然后,分別討論不同的資源沖突情況下項(xiàng)目經(jīng)理的策略選擇,構(gòu)建兩項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定的博弈模型,分析不同策略組合下工期偏差和成本變化,并通過不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)博弈結(jié)果進(jìn)行最終比選和評(píng)價(jià),并用案例證明方法的可操作性。接著,在此基礎(chǔ)上結(jié)合多項(xiàng)目間關(guān)系復(fù)雜性構(gòu)建多于兩項(xiàng)目的多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定博弈模型,對(duì)不同資源沖突下的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)順序進(jìn)行分析和選擇,討論不同博弈格局中各項(xiàng)目經(jīng)理的策略選擇,以及不同策略組合中企業(yè)管理者的選擇,研究多項(xiàng)目之間因資源約束所構(gòu)成的相互聯(lián)系,構(gòu)建更加合理和完善的多項(xiàng)目系統(tǒng)下的優(yōu)先級(jí)評(píng)定模型,并依據(jù)不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)博弈效果進(jìn)行評(píng)價(jià),最終確定產(chǎn)生資源沖突的多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序。然后,通過分析兩項(xiàng)目模型與多項(xiàng)目模型之間的區(qū)別聯(lián)系,并與傳統(tǒng)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行對(duì)比,說明本文構(gòu)建模型的特點(diǎn),最后通過算例分析,與多屬性決策方法評(píng)定優(yōu)先級(jí)的過程進(jìn)行比較,驗(yàn)證模型的有效性。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的博弈是影響多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)次序的一個(gè)重要因素。博弈論認(rèn)為,一種好的策略應(yīng)該是在博弈各方都優(yōu)化自己決策的同時(shí)達(dá)到一個(gè)“均衡”,這樣才能確定一個(gè)既能夠讓各項(xiàng)目經(jīng)理滿意又能滿足多項(xiàng)目整體最優(yōu)的方案;陧(xiàng)目工期、成本目標(biāo)和資源約束等條件構(gòu)建相應(yīng)的博弈模型損益函數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo),依據(jù)對(duì)博弈模型評(píng)價(jià)指標(biāo)的定量分析,合理科學(xué)的確定多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是本文研究的重點(diǎn),希望能夠?qū)ζ髽I(yè)多項(xiàng)目管理下的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定提供實(shí)際可行的方法與借鑒。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F224.32;F272
【圖文】:

資源沖突,合同工期,新項(xiàng)目,資源


未開工的新項(xiàng)目和一個(gè)已開工的項(xiàng)目之間,或者兩個(gè)均已開工的項(xiàng)目以在討論時(shí)需要考慮以上所有可能的項(xiàng)目類型。.1 兩個(gè)新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)博弈兩項(xiàng)目均為新項(xiàng)目且建設(shè)過程中只有單一段時(shí)間 t 內(nèi)產(chǎn)生資源沖突時(shí)(),兩項(xiàng)目各有兩種策略可以選擇。略 1:項(xiàng)目 1 的優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目 2,即項(xiàng)目 1 能夠優(yōu)先使用沖突資源,要等待項(xiàng)目 1 使用完沖突資源直到?jīng)_突資源能夠開始投入到項(xiàng)目 2 中種策略下,項(xiàng)目 1 能夠按時(shí)或提前完工,比合同工期提前的天數(shù)為 1 t 則會(huì)因?yàn)榈蛢?yōu)先級(jí)拖期,其比合同工期拖后的天數(shù)為2 t。略 2:與策略 1 相反,項(xiàng)目 2 的優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目 1,項(xiàng)目 2 首先使用沖項(xiàng)目 1 需要等待項(xiàng)目 2 使用完沖突資源直到?jīng)_突資源能夠開始投入到項(xiàng)用,這種策略下,項(xiàng)目 2 能夠按時(shí)或提前完工,,比合同工期提前的天',項(xiàng)目 1 則會(huì)因?yàn)榈蛢?yōu)先級(jí)拖期,其比合同工期拖后的天數(shù)為1 t。

新項(xiàng)目,資源沖突,時(shí)間段,綜合屬性


綜合屬性值代入公式 3.7 求出,其中 j 1,2,綜合屬性值越大的方就是綜合屬性值越大的策略組合對(duì)企業(yè)來講越合理,其項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí).2 新項(xiàng)目與已開工項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)博弈一個(gè)項(xiàng)目處于在建階段時(shí),企業(yè)又簽訂了另一個(gè)新項(xiàng)目的建設(shè)合同)兩項(xiàng)目雖然不在同一時(shí)間同時(shí)開工,但是已開工項(xiàng)目的未建設(shè)部間產(chǎn)生資源沖突的情況與兩個(gè)新項(xiàng)目產(chǎn)生資源沖突的情況時(shí)完全一偏差和總成本的計(jì)算也是,所以可以將已開工項(xiàng)目的未建設(shè)部分與看做兩個(gè)新項(xiàng)目的博弈(如圖 3.3),但是在計(jì)算已開工項(xiàng)目的工本時(shí)需要考慮的是已開工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期,也就是已開工項(xiàng)目的資源沖突產(chǎn)生的工期偏差是以該項(xiàng)目的合同工期為基礎(chǔ)的,實(shí)際成成本之上減去獎(jiǎng)勵(lì)或加上成本的。這是因?yàn)轫?xiàng)目的一部分工期變化項(xiàng)目整體的變化是同步的。同理兩個(gè)已開工項(xiàng)目也可以通過這樣以之后的討論將不再單獨(dú)對(duì)不同項(xiàng)目類型的分別討論。

資源沖突,新項(xiàng)目,建設(shè)部,時(shí)間段


本時(shí)需要考慮的是已開工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期,也就是已開工項(xiàng)目的資源沖突產(chǎn)生的工期偏差是以該項(xiàng)目的合同工期為基礎(chǔ)的,實(shí)際成成本之上減去獎(jiǎng)勵(lì)或加上成本的。這是因?yàn)轫?xiàng)目的一部分工期變化項(xiàng)目整體的變化是同步的。同理兩個(gè)已開工項(xiàng)目也可以通過這樣以之后的討論將不再單獨(dú)對(duì)不同項(xiàng)目類型的分別討論。圖 3.2 新項(xiàng)目與已開工項(xiàng)目時(shí)間段 t 內(nèi)的資源沖突示例圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2797666

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