發(fā)布時(shí)間：2020-08-18 17:12

【摘要】：隨著信息技術(shù)的普及,信息時(shí)代的浪潮席卷而來。不僅對(duì)我國(guó)的各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,更推進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,催生了一大批新行業(yè)和新領(lǐng)域。聚焦到建筑行業(yè),信息化所帶來的影響也令人矚目。在國(guó)家政策的大力支持下,Building Information Model(建筑信息模型,文中簡(jiǎn)稱BIM)技術(shù)已開始應(yīng)用于中國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域,促進(jìn)了傳統(tǒng)工程管理咨詢公司的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)生了一種新型的建筑工程信息咨詢業(yè)態(tài)。如何應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)培育期的潛在風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對(duì)潛在的新市場(chǎng)進(jìn)入者,如何拓展新市場(chǎng),是該領(lǐng)域的公司密切關(guān)注的問題。本文將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論引入建筑信息咨詢業(yè)研究,并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析過程,為案例主體---南京尚谷陽(yáng)建筑科技有限公司制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案。首先,本文闡明了研究的問題,意義和方法,并提出了研究分析框架;其次,作者進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧,夯實(shí)了該研究的理論基礎(chǔ);然后,筆者對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)和深入的分析,明確了企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;隨后,在外部和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,作者用SWOT和SPACE兩種戰(zhàn)略制定模型進(jìn)行具體戰(zhàn)略分析和選擇;最后,本文列出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行了總結(jié)。本文選擇了行業(yè)內(nèi)具有代表意義的案例公司,賦予研究成果以具體的實(shí)踐意義。一方面,為建筑信息化咨詢行業(yè)的戰(zhàn)略管理做了理論上的探討,另一方面,為同類型工程管理公司在將來制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F282
【圖文】：

圖１．１研究框架圖逡逑

競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、以及替代品和潛在進(jìn)入者的威脅。通過五力模型的分析結(jié)果，逡逑能夠了解企業(yè)中行業(yè)的盈利空間和未來發(fā)展態(tài)勢(shì)，因而五力模型是反應(yīng)某個(gè)行業(yè)逡逑的發(fā)展?fàn)顩r，而非是衡量單個(gè)企業(yè)發(fā)展能力（如圖２．１所示）。逡逑潛在進(jìn)入者Ｖ逡逑進(jìn)入威脅－逡逑邐Ｉ邐逡逑邐１供應(yīng)方威脅一邐＊邐買方威脅＜邋Ｉ邐逡逑Ｉ釀知１邐—產(chǎn)業(yè)競(jìng)廣卜邐１買不１逡逑替代品威脅逡逑替代品ｖ逡逑圖２．１波特五力模型逡逑Ｐｏｒｔｅｒ的競(jìng)爭(zhēng)三部曲中的第一部在提出五力模型的同時(shí)，也為企業(yè)依據(jù)五力逡逑模型分析結(jié)果該采取何種戰(zhàn)略，從而保持企業(yè)自身能夠擁有長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做逡逑出了說明。Ｐｏｒｔｅｒ的研究認(rèn)為依據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，企業(yè)逡逑可以選取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略這三種戰(zhàn)略中的任意一種，逡逑或者是這幾種戰(zhàn)略的組合（見表２．１）。逡逑８逡逑

ＳＰＡＣＥ矩陣分析要以所分析的公司為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況以及逡逑公司業(yè)務(wù)的開展情況來選擇所需要進(jìn)行分析的指標(biāo)。如本文選取的行業(yè)發(fā)展?jié)摿�、逡逑市�?chǎng)份額等。根據(jù)變量值可以繪制如下矩陣（圖２．２）：逡逑ＦＳ邋（尅務(wù)憂勢(shì)）逡逑６逡逑５逡逑保守邐＾邐進(jìn)取逡逑２逡逑ｉ逡逑0ａ－６邋－５邋－４邋－３邋－２邋－１邋Ｑ邋１邐２邐３邐４邐５邐６邋ＩＳ逡逑ｊ邐《產(chǎn)艦勢(shì)）逡逑防御邐＾邐競(jìng)爭(zhēng)逡逑－５逡逑ＥＳ邋（壞j_栜）逡逑圖２．２邋ＳＰＡＣＥ矩陣圖逡逑當(dāng)ＳＰＡＣＥ分析結(jié)果指向矩陣四個(gè)象限中的進(jìn)取象限時(shí)，表明公司結(jié)合充分逡逑利用自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)來構(gòu)建自己的戰(zhàn)略框架。如采取逡逑市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，后向整合，前向整合，橫向整合，以及混合多逡逑元化等；向量指向保守象限則表明公司不要過度冒險(xiǎn)，而是該堅(jiān)持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)逡逑勢(shì)，采取市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營(yíng)等；向量指向防御象逡逑限時(shí)，這就說明公司此時(shí)既要把注意力放在避免外部威脅上，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意克逡逑服自身的劣勢(shì)。此時(shí)可采取的戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算等；向量指向競(jìng)爭(zhēng)逡逑象限時(shí)，意味著公司應(yīng)當(dāng)采取一系列的發(fā)展策略來提升自身的市場(chǎng)影響力，具體逡逑可采取的策略可包括后向整合，前瞻性整合，市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)等。逡逑１０逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王建亞;張秀梅;王新;;我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展的影響因素分析及對(duì)策研究[J];圖書館學(xué)研究;2013年23期

2 賀靈童;;BIM在全球的應(yīng)用現(xiàn)狀[J];工程質(zhì)量;2013年03期

3 李雪;;基于SPACE分析法的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年15期

4 何關(guān)培;;我國(guó)BIM發(fā)展戰(zhàn)略和模式探討(一)[J];土木建筑工程信息技術(shù);2011年02期

5 韓順平;王永貴;;市場(chǎng)營(yíng)銷能力及其績(jī)效影響研究[J];管理世界;2006年06期

6 熊勝緒;我國(guó)咨詢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào);2003年03期

7 羅紀(jì)寧,盧泰宏;中國(guó)管理咨詢業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與對(duì)策——從廣州市管理咨詢市場(chǎng)的透視談起[J];南方經(jīng)濟(jì);2001年01期

8 原毅軍;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與管理咨詢業(yè)發(fā)展[J];中國(guó)軟科學(xué);2000年11期

9 強(qiáng)志源;現(xiàn)代西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展及其啟示[J];南開經(jīng)濟(jì)研究;2000年04期

10 項(xiàng)保華,李慶華;企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài);2000年07期

本文編號(hào)：2796503