【摘要】：長期以來,房地產(chǎn)業(yè)都是助推中國經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)。十八大以來,我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),房地產(chǎn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,實現(xiàn)新時代下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新形勢下的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)對人才的爭奪日趨激烈,人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分,對企業(yè)引進人才、留住人才都有著巨大影響。因此,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注自身薪酬體系的合理性,并進行薪酬體系的優(yōu)化。海南因其得天獨厚的自然優(yōu)勢,近年來成為省內(nèi)乃至全國房企爭相投資開發(fā)的熱土,房地產(chǎn)市場的競爭更為激烈,行業(yè)內(nèi)人才的流動性也更大。在此背景下,海南本土房地產(chǎn)企業(yè)通過對薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計,對提升企業(yè)競爭力十分必要。本文以海南GS房地產(chǎn)公司為研究對象,梳理其人力資源管理現(xiàn)狀,采用問卷調(diào)查的方式對公司自2016年以來的40名骨干崗位離職員工進行離職原因調(diào)查分析,回收有效問卷34份,占發(fā)放總數(shù)的85%,并對公司120名在職員工進行薪酬滿意度調(diào)查分析,回收有效問卷110份,占發(fā)放總數(shù)的92%。通過分析其員工流失原因,以及在職員工的薪酬滿意度情況,找出現(xiàn)行薪酬體系存在的問題并進行深入分析。針對存在的問題,運用海氏崗位測評法,基于相關(guān)薪酬理論,結(jié)合本地區(qū)行業(yè)薪酬狀況,對GS房地產(chǎn)公司進行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計,并提出新設(shè)計方案實施需要的支撐因素。本文旨在通過對海南GS房地產(chǎn)公司進行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計,建立一套適應(yīng)GS公司戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理體系,使GS公司擁有一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍,從而實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。同時也希望能夠?qū)εc海南GS房地產(chǎn)公司類似的海南本土房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬體系優(yōu)化方面提供一些參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272.92
【圖文】：

圖１薪酬設(shè)計流程圖逡逑資料來源：最實務(wù)人力資源編委會．績效考核與薪酬設(shè)計實務(wù)及典型案例［Ｍ］．北京：中國鐵道出版社，２０１４．邋１５２逡逑綜上所述，薪酬作為企業(yè)付給員工的勞動報酬，不同的薪酬結(jié)構(gòu)以及分配方式組逡逑成了不同的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)遵循基本原則和流程進行設(shè)計。本文將在上述理論逡逑基礎(chǔ)上，結(jié)合ＧＳ公司具體情況，對其薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計。逡逑２．４薪酬體系設(shè)計的實證研究概述逡逑２．４．１國外研究現(xiàn)狀逡逑國外對薪酬管理的研究開始時間較早，并取得了諸多豐碩成果。薪酬管理理論脫逡逑胎于管理理論的發(fā)展，例如早期的亞伯拉罕？馬洛斯（１９４３）提出的需求層次理論、逡逑約翰？亞當(dāng)斯（１９６５）提出的公平理論等，為研宄薪酬問題提供了重要方向；現(xiàn)代管逡逑理學(xué)領(lǐng)域中，戴維？尤里奇的ＨＲＢＰ邋（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）理論、羅伯特？卡普蘭逡逑

截止２０１６年１２月３１日，公司在職員工共１６２人。組織架構(gòu)方面，ＧＳ公司設(shè)總逡逑經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和八個職能部門，分別為綜合管理部、人力資源部、逡逑財務(wù)部、成本控制部、工程部、市場拓展部、營銷部和客服部，具體見圖２。逡逑總經(jīng)理逡逑副總經(jīng)理｜邐｜副總ｋ理邐｜副總ｋ理邐｜副總ｋ理逡逑Ｉ邐＋邐逡逑｜邐營銷總監(jiān)邐開發(fā)總監(jiān)逡逑邐邐邐邐邋%煎義先肆ψ試床垮巫酆瞎芾聿垮螌∥癲垮緯殺究刂撇垮喂こ灘垮斡垮慰頭垮問諧⊥卣共垮義賢跡補咀櫓芄雇煎義希保沖義

本文編號：2796020