【摘要】：2010年中國房地產(chǎn)政策已由此前的支持轉(zhuǎn)向抑制投機,遏制房價過快上漲,并且先后采取了土地、金融、稅收等多種調(diào)控手段。隨著國家對住宅房地產(chǎn)市場的緊縮型調(diào)控拉開大幕,商業(yè)地產(chǎn)獲得了前所未有的發(fā)展機遇。商業(yè)地產(chǎn)的市場投資額增長迅猛,年投資平均增長速度達到30%。全國范圍內(nèi)2017年新開大中型商業(yè)項目超過310個,商業(yè)體量超過3600萬平方米。商業(yè)地產(chǎn)迅猛發(fā)展的同時,也遇到了存量過剩和競爭加劇的挑戰(zhàn)。迫使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在關(guān)注投資、招商與運營的同時,認識到了加強企業(yè)管理的重要性。績效管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要手段和工具,被商業(yè)地產(chǎn)商引進和運用。但是從實際的實施效果來看,仍然存在著公司發(fā)展戰(zhàn)略不吻合,考核流于形式等一系列問題,從而導(dǎo)致公司績效管理難以完全發(fā)揮作用。本文以國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)代表A公司現(xiàn)行的績效管理體系為研究對象,在研究國內(nèi)外績效管理理論、方法的基礎(chǔ)上,對公司現(xiàn)有的績效管理體系進行研究和分析,結(jié)合調(diào)研問卷結(jié)果,分析發(fā)現(xiàn)A公司在績效管理中存在績效與戰(zhàn)略脫節(jié)、績效指標(biāo)設(shè)置不合理,實際工作重點與業(yè)績合同差異較大、績效溝通與反饋不充分、績效結(jié)果激勵性差等問題,同時分析出導(dǎo)致這些問題的原因。在堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、持續(xù)溝通及公平公正的原則下,基于A公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,提出了業(yè)績合同方面根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展特點設(shè)置動態(tài)績效考核指標(biāo)、成立“混編組”完成跨部門業(yè)務(wù)考核、明確績效合同指標(biāo),在績效溝通方面實行績效溝通反饋痕跡化管理,在績效結(jié)果運用方面設(shè)計專項獎勵用于階段性目標(biāo)激勵等優(yōu)化建議。最后為保證績效管理體系的落地和實施,提出文化,組織、機構(gòu)方面的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

A 商業(yè)地產(chǎn)公司的績效管理優(yōu)化研究 第一章 緒論地產(chǎn)公司或非地產(chǎn)公司紛紛進軍商業(yè)地產(chǎn)，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的投資規(guī)模逐年遞增，競爭也隨之凸顯和加劇。截止 2016 年末，商業(yè)營業(yè)房待售面積 15838 萬3�，同比渣w

本文編號：2793392