【摘要】：W市社會福利中心項目是W市重點建設(shè)的養(yǎng)老工程項目,為了能夠促進該地區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的更好發(fā)展,保障養(yǎng)老工程項目的高質(zhì)量建設(shè)是尤為重要的。在工程項目施工的過程中,通過對合理的、科學的項目質(zhì)量控制體系的構(gòu)建,是保障項目正常投入使用,實現(xiàn)項目價值的前提,是項目管理人員各項管理工作的重中之重。本論文研究對象是W市社會福利中心項目質(zhì)量控制。在論文研究的過程中,首先對與質(zhì)量控制相關(guān)的文獻進行整理與總結(jié),在對質(zhì)量總體規(guī)劃、質(zhì)量目標等領(lǐng)域的研究與剖析后,基于施工前投資決策,提出項目在建設(shè)過程中面臨的質(zhì)量管控問題,從人員配備、制度構(gòu)建以及資金籌措等層面建立相應(yīng)的質(zhì)量保障措施,實現(xiàn)事前控制;以全面質(zhì)量管理思想和ISO9001質(zhì)量標準體系為指導思想,對W市社會福利中心項目建設(shè)施工過程中各質(zhì)量要素、施工工序以及重點分項工程的質(zhì)量從項目施工組織管理、原材料質(zhì)量控制,工序?qū)嵤┻^程控制等方面對W市社會福利中心項目的實施過程質(zhì)量控制體系進行構(gòu)建,優(yōu)化項目質(zhì)量控制流程,將各項控制責任落實到位,并在項目質(zhì)量管理工作中引入更為先進的技術(shù)方法,實現(xiàn)事中控制;利用PDCA工作流程,對項目質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)控制,重視項目施工完成后的質(zhì)量驗收及資料整理,實現(xiàn)事后控制。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F283

【參考文獻】

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本文編號：2785018