【摘要】：W市社會(huì)福利中心項(xiàng)目是W市重點(diǎn)建設(shè)的養(yǎng)老工程項(xiàng)目,為了能夠促進(jìn)該地區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的更好發(fā)展,保障養(yǎng)老工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)是尤為重要的。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)合理的、科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)建,是保障項(xiàng)目正常投入使用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的前提,是項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)管理工作的重中之重。本論文研究對(duì)象是W市社會(huì)福利中心項(xiàng)目質(zhì)量控制。在論文研究的過(guò)程中,首先對(duì)與質(zhì)量控制相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行整理與總結(jié),在對(duì)質(zhì)量總體規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)等領(lǐng)域的研究與剖析后,基于施工前投資決策,提出項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中面臨的質(zhì)量管控問(wèn)題,從人員配備、制度構(gòu)建以及資金籌措等層面建立相應(yīng)的質(zhì)量保障措施,實(shí)現(xiàn)事前控制;以全面質(zhì)量管理思想和ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為指導(dǎo)思想,對(duì)W市社會(huì)福利中心項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中各質(zhì)量要素、施工工序以及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量從項(xiàng)目施工組織管理、原材料質(zhì)量控制,工序?qū)嵤┻^(guò)程控制等方面對(duì)W市社會(huì)福利中心項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制體系進(jìn)行構(gòu)建,優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量控制流程,將各項(xiàng)控制責(zé)任落實(shí)到位,并在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中引入更為先進(jìn)的技術(shù)方法,實(shí)現(xiàn)事中控制;利用PDCA工作流程,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制,重視項(xiàng)目施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理,實(shí)現(xiàn)事后控制。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F283

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2785018