【摘要】：在連續(xù)、穩(wěn)定的國(guó)家房地產(chǎn)政策和各省積極貫徹落實(shí)國(guó)家調(diào)控要求的背景下,大型房企積極布局二、三、四線城市,房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。從“十二五規(guī)劃”開(kāi)始,隨著房地產(chǎn)政策的深化調(diào)整、調(diào)控,限購(gòu)措施進(jìn)一步貫徹、落實(shí)。房地產(chǎn)在一線城市的銷售情況不景氣,一線城市新建商品房未成交量劇增,為了有效緩解壓力,一線城市開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三四線城市。原本集中于二三線城市的大型房企采取“快銷售、高周轉(zhuǎn)”營(yíng)銷策略,在這種背景下,多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系產(chǎn)生。在多項(xiàng)目的模式下,如何對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)動(dòng)員工的積極性、做到人盡其才、才盡其用、節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,是研究的重點(diǎn)。文章對(duì)多項(xiàng)目人力資源配置國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行研究,結(jié)合多項(xiàng)目人力資源配置相關(guān)理論,對(duì)H地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司的人力資源配置問(wèn)題進(jìn)行分析。研究通過(guò)訪談法,對(duì)H地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司多項(xiàng)目人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)H地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司多項(xiàng)目人力資源配置存在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人才供需矛盾突出、員工與崗位配合度低等問(wèn)題。相關(guān)人力資源配置問(wèn)題是由于人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系不健全、人力資源規(guī)劃只能未開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理體系不健全等原因造成的。研究認(rèn)為H地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司多項(xiàng)目人力資源配置應(yīng)是一個(gè)以能級(jí)對(duì)應(yīng)、優(yōu)勢(shì)定位、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、內(nèi)部為主為基本原則的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程�？梢酝ㄟ^(guò)構(gòu)建“144”管理平臺(tái),對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,實(shí)施分類分級(jí)的動(dòng)態(tài)管理模式;同時(shí)從人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)模式、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度、人才選拔任用模式等方面提出了具體的優(yōu)化措施。最后從組織、制度和文化三個(gè)層面提出了保障措施。通過(guò)文章研究,旨在幫助H地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司解決多項(xiàng)下人力資源配置問(wèn)題,為其他類似公司多項(xiàng)目模式下人力資源配置工作提供參考建議。
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

模型”向“規(guī)模+效益型”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，由高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低的“三高一低”，向低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。上半年，H 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度增長(zhǎng)，利潤(rùn)顯著提升，債水平、負(fù)債率持續(xù)下降，于 2018 年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排名位列 230 位。H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司是 H 地產(chǎn)集團(tuán)在湖南的分公司，對(duì) H 地產(chǎn)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，全國(guó)戰(zhàn)略布局的一步重要的棋子。公司的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立”，其發(fā)展方向跟隨長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)試驗(yàn)區(qū)，從長(zhǎng)沙開(kāi)始布局，以長(zhǎng)沙為中逐步向全省發(fā)展，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的自然資源。依靠 H 地產(chǎn)已然發(fā)展成熟的開(kāi)發(fā)理念以及豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，湖南分公司的戰(zhàn)標(biāo)是將 H 地產(chǎn)集團(tuán)打造為中國(guó)最受尊敬的企業(yè)，將公司品牌打造為中國(guó)最值的品牌。.2 H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司多項(xiàng)目概況

碩士學(xué)位論文南分公司的實(shí)際情況，訪談提綱涉及了企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、績(jī)效考核方法、薪酬管理實(shí)施以及招聘機(jī)制實(shí)施等方面的內(nèi)容。（3）訪談對(duì)象對(duì) H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司從設(shè)計(jì)高層管理者到基層員工等多層次人員，進(jìn)行當(dāng)面訪談。3.2.2 H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司多項(xiàng)目人力資源配置現(xiàn)狀通過(guò)對(duì) 60 個(gè) H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司不同部門(mén)成員，進(jìn)行了八十余次訪談。對(duì)于 H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司多項(xiàng)目人力資源配置現(xiàn)狀有了一定的了解。（1）組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系不健全、人力資源規(guī)劃職能未開(kāi)造成的。人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理，使得管理人情況不了解，不能對(duì)分公司的人力資源進(jìn)行科學(xué)全、人力資源規(guī)劃職能未開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理體系不，同時(shí)企業(yè)不能很好的引進(jìn)優(yōu)秀的人才。源管理結(jié)構(gòu)不合理人力資源管理架構(gòu)為“集團(tuán)總部-產(chǎn)業(yè)集團(tuán)-地區(qū)資源管理部門(mén)在集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、地區(qū)公司整個(gè)集團(tuán)公司的人力資源。但是，這種三級(jí)管理能力降低了，這就直接導(dǎo)致了 H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南源規(guī)劃職能缺乏整體認(rèn)知，未能注意到人力資源從而使 H 地產(chǎn)集團(tuán)湖南分公司的人力資源管理發(fā)體系不健全

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2783560