【摘要】：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中房地產(chǎn)行業(yè)一直起著重要的作用,但隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)的高盈利時(shí)代已經(jīng)漸漸離去,即將迎來(lái)平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期。未來(lái)中央將加大房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度,房地產(chǎn)行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展挑戰(zhàn)。此外,我國(guó)當(dāng)前正處于存量房的時(shí)代,中央將出臺(tái)一系列的相關(guān)政策解決我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)庫(kù)存問題。不久以后,多渠道的保障住房、租購(gòu)并舉的住房政策將會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。而這一系列的住房政策將會(huì)降低購(gòu)房需求,直接影響房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。一方面,隨著銷售量的降低,房?jī)r(jià)便直接會(huì)受到影響,而另一方面由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響,房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)成本也在不斷增加。這說(shuō)明,當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要,而長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的中小型房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目成本控制方面觀念較為落后,缺少專業(yè)的成本控制體系等方面的問題。論文以D房地產(chǎn)公司北園小區(qū)二期項(xiàng)目為例,通過分析D公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀、存在的問題和原因幾個(gè)方面,構(gòu)建出供應(yīng)鏈視角下的符合D經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目成本控制體系,達(dá)到控制項(xiàng)目開發(fā)成本和提高盈利水平的目的。首先,通過實(shí)際考察和學(xué)習(xí),分別從成本控制辦法和成本控制水平兩個(gè)方面分析D公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀,總結(jié)出D公司項(xiàng)目開發(fā)的投資決策環(huán)節(jié)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、建筑施工環(huán)節(jié)、銷售和售后環(huán)節(jié)存在的成本控制問題,形成D公司會(huì)產(chǎn)生這些成本控制問題的主要因素,從而為構(gòu)建出適合D公司發(fā)展的成本控制體系提供有效幫助。然后,針對(duì)D公司存在的成本控制問題,結(jié)合房地產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成的具體分析,以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)為前提,構(gòu)建出供應(yīng)鏈視角下D公司項(xiàng)目成本控制體系,其體系以目標(biāo)成本管理為控制方法,結(jié)合動(dòng)態(tài)成本反饋機(jī)制,分別從供應(yīng)鏈的上游、中游和下游提出限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)等成本控制措施。最后,從組織架構(gòu)、信息化系統(tǒng)、人員隊(duì)伍建設(shè)、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系幾個(gè)方面提出相關(guān)保障措施,使所構(gòu)建的成本控制體系可以在D公司得以更好的運(yùn)用實(shí)施,為其控制成本,擴(kuò)大利潤(rùn)控制。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F274
【圖文】：

下有建筑公司、開發(fā)公司、物業(yè)公司等子公司組成。D 房地的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，鑄造了企業(yè)的品牌。公司成企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也力爭(zhēng)回報(bào)社會(huì)，致力于造福百姓的良心地產(chǎn)開發(fā)公司屬于中小型房地產(chǎn)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、辦公室，其項(xiàng)目組織構(gòu)架如圖 2-1負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資決策階段的各項(xiàng)工作，包括設(shè)計(jì)公司、勘探公草和制定，與其他合作公司和政府部門進(jìn)行交涉溝通。采購(gòu)工過程中材料的采購(gòu)，以及材料的發(fā)放和管理。營(yíng)銷部主要銷策劃和銷售工作，通過利用各種渠道進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳推廣的定位，制定符合公司需求銷售計(jì)劃，從而達(dá)到提升銷售業(yè)要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工預(yù)算，控制工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施，做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管控等。財(cái)務(wù)部主要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)收支，對(duì)資金計(jì)劃和公室主要負(fù)責(zé)公司的行政管理相關(guān)事宜，包括會(huì)議的計(jì)劃和、晉升、解雇和工資待遇等人是管理工作，以及公司日常接

3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈視角下的房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，是以房地產(chǎn)開發(fā)商為核心企業(yè)業(yè)鏈條，其在項(xiàng)目的開發(fā)過程中與鏈條上的多個(gè)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。因此地產(chǎn)開發(fā)公司與在鏈條上各節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目合作伙伴形成了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了項(xiàng)目供應(yīng)鏈關(guān)系框架。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)涉及的有政府、土地開發(fā)商、金融公司、勘探設(shè)計(jì)公司、材料供應(yīng)商、監(jiān)理公司筑承包商、營(yíng)銷策劃公司、物業(yè)公司、客戶[29]。D 公司可以利用以往項(xiàng)目秀資源與供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的合作伙伴建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分供應(yīng)鏈企業(yè)的信息資源和專業(yè)能力，共同削弱市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的成本，使得各方都達(dá)到能預(yù)期的盈利水平，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在選擇戰(zhàn)略合作伙，企業(yè)不能只依照與成本最低化的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該建立自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，與具業(yè)水準(zhǔn)和符合 D 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)的公司進(jìn)行合作，同時(shí)，完成控制成目標(biāo)。如圖 3-1 所示，在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈體系中，物流、信息流、流貫穿在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（2）目標(biāo)成本分解 將目標(biāo)成本確定好以后，根據(jù)項(xiàng)目供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)合約以及各個(gè)科目上。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本進(jìn)行分解后，將總的成本目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)職能部門及成員上，進(jìn)行責(zé)任成本的認(rèn)定。（3）目標(biāo)成本分析 結(jié)合動(dòng)態(tài)成本管理辦法對(duì)分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行控制，定期對(duì)差額成本進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（4）目標(biāo)成本考核 在目標(biāo)成本完成后，對(duì)項(xiàng)目成本控制的整個(gè)過程進(jìn)行回顧，分析目標(biāo)成本是否制定的合理，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為以后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)。如圖 3-2 所示，房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本由項(xiàng)目供應(yīng)鏈的上游成本、中游成本和下游成本構(gòu)成。目標(biāo)成本對(duì)核算項(xiàng)目的預(yù)期收益情況具有重要的作用，因?yàn)?D 公司項(xiàng)目的成本控制是涉及公司各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的一項(xiàng)工作，它具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性。所以，在執(zhí)行目標(biāo)成本管理方法時(shí)，不能只關(guān)注項(xiàng)目的總體目標(biāo)成本的實(shí)施情況，為了保證目標(biāo)成本管理能夠順利應(yīng)用于 D 公司的成本控制體系，在實(shí)施目標(biāo)成本控制時(shí)，要將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，使目標(biāo)成本落實(shí)到供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，并逐級(jí)分解到公司的各職能部門[33]。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2772610