【摘要】：近年來,國家的一系列針對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控措施的出臺,2016年國慶期間樓市調(diào)控政策密集出臺,在專家看來,這意味著2014年開始松綁的中國樓市政策再次步入拐點,房地產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力越來越大,尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè),它們本身在獲取土地、資金方面就存在弱勢,還要面對管理不夠規(guī)范、高門檻、客戶需求多樣化等壓力。隨著房地產(chǎn)市場不斷完善、競爭更加有序,房地產(chǎn)企業(yè)將不斷優(yōu)勝劣汰,進入房地產(chǎn)的門檻將繼續(xù)抬高,面對這種競爭環(huán)境,中小房地產(chǎn)企業(yè)必須對內(nèi)增強自身競爭力、對外適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境,更多的依靠戰(zhàn)略管理而不是經(jīng)驗管理。本文通過從江西大筑集團宏觀環(huán)境和實際入手,進行戰(zhàn)略分析大筑集團內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、市場及轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面,以及整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢,綜合考慮公司內(nèi)部、外部的實際情況以及大型房地產(chǎn)公司的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗來對江西大筑集團的發(fā)展規(guī)劃。本文希望通過對江西大筑集團進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,使得江西大筑集團在新的戰(zhàn)略目標(biāo)方案指導(dǎo)下,解決江西大筑集團可持續(xù)發(fā)展的途徑問題,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。本文希望通過對江西大筑集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望可以為同類型的中小房地產(chǎn)企業(yè),面對越來越激烈的競爭環(huán)境,不可控的政策環(huán)境,如何提高自身競爭優(yōu)勢,把握內(nèi)外部環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,提供可借鑒的路徑。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272

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本文編號：2772585