【摘要】：隨著經濟的迅速發(fā)展,社會需求的不斷增加,同時對物流響應速度的要求也越來越快,企業(yè)對精細化管理的要求越來越深入,倉庫操作作為整個供應鏈網絡的重要環(huán)節(jié),如何在保證通過提高倉庫的操作效率來提高產出是企業(yè)面臨重要課題。在以服務和支持功能為主的倉庫中,影響倉庫績效的因素有很多,包括訂單揀選,進出貨操作,倉庫的布局,操作線路規(guī)劃等。每次揀選車能夠裝載多少貨物,每個批次揀選貨物的順序安排對于普通倉庫提高揀貨的效率具有重要意義;同時,隨著技術的不斷進步,新的科技產品在揀貨操作中的使用對效率的提升也有一定輔助作用。本文主要針對倉庫操作中的揀貨效率問題進行深入研究,在總結了以往學者的研究內容之后,以本人所在企業(yè)的倉庫實際案例作為研究對象,著重對分揀車的裝載效率、分揀方法進行優(yōu)化研究。通過分析X公司三類主要產品的特征,形成了以一個典型產品為主的分析方法,建立他們之間以同一產品為基準的轉換標準,以這種標準為基礎設計了適合X公司分揀操作的分揀車,對分揀車容量充分利用的訂單組合優(yōu)化問題和組合訂單在配送中心優(yōu)化行徑問題建立一個線性優(yōu)化模型,并針對模型的可行性求解,優(yōu)化模型是以分揀作業(yè)的車輛最少為目標;建立了整托出貨,整車出貨,零星出貨三種分揀方法;利用電子標簽對分揀運作效率做了改善,通過實際操作驗證了效率改善的效果,揀貨人員可以快速、正確地找到需要揀選的貨物,提高了揀貨的正確率和分揀的速度。通過對比以往的分揀方式,對揀貨車裝載率、分揀方法的研究以及對電子標簽的應用,優(yōu)化操作的流程提高了倉庫分揀的效率,對企業(yè)整體效率優(yōu)化和成本節(jié)約有一定的參考借鑒意義。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F259.23
【圖文】：

通過實踐的通過分析配送中心的職能，業(yè)務操 作 量 和 操 作 流程，進而分析存在的問題企業(yè)現狀分析效率優(yōu)化的方法2.1 物流中心及業(yè)務2.2 物流管理方法2.3 存在的問題及原因分析3.1 效率優(yōu)化的原理及總體架構3.2 揀貨車的裝載率優(yōu)化方法3.3 分揀人員的路徑優(yōu)化方法4.3.1 分揀信息綜述效率優(yōu)化的原理，及本文需要用到的裝載率和路徑優(yōu)化的方法和電子標

圖 3 2016 年出貨量統(tǒng)計圖Fig.3 2016 Outbound Data隨著人們生活水平不斷提高，對電氣產品的需求越來越多，在數量需求增加的同時也要求功能的創(chuàng)新和新穎的外觀。從圖 4 中的出貨數據可以看出，1 月-3月和 6 月屬于出貨的低谷期，9 月至 12 月屬于出貨的高峰期。因為家電產品銷售旺季基本上是在幾個大促的季節(jié)，6/18、雙十一、雙十二和新年促銷，為滿足這些銷售的旺季，基本上經銷商和門店都要提前一到兩個月備貨，所以物流中心出貨高峰，相對于電器的銷售高峰會提前。1,4001,0001,2001,4001,600千銷售數據和預估

圖 6 物流中心整體操作流程Fig.6 Work flow of Distribution Center1）到貨預報，貨代公司會提前一周吧預計到貨時間通知給物流中心，具體通知的內容包括：A. 集裝箱號、船名航次B. 預計到達倉庫的時間C. 產品的代碼D. 到貨數量E. 承運人信息物流中心根據預計到貨時間直接和貨代對接，根據貨物的緊急程度來決定收貨的先后順序，這里物流中心需要靈活處理。物流中心將通過數據傳輸的方式和X 公司進行系統(tǒng)對接，提前進行電子數據的交換和提前通知。2） 收貨上架，所有的貨物將通過卡車運到倉庫，根據貨物的數量和品類，分別安排了整托包裝和散箱包裝。大部分的貨物是托盤包裝的，有少量是散裝的，

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本文編號：2759927