【摘要】：近年來,連鎖經(jīng)營成為零售業(yè)內(nèi)一類全新的運(yùn)營業(yè)態(tài),這一形式在國內(nèi)發(fā)展極為迅速且應(yīng)用普及率極高。連鎖經(jīng)營因其自身經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充,所以需要在運(yùn)營的各城市拓展其核心與周邊區(qū)域的門店布設(shè)。然而,隨著連鎖經(jīng)營發(fā)展的日漸規(guī)�；c快速化,隨之產(chǎn)生一系列問題,其中尤以物流配送這一層面的問題最為突出,具體表現(xiàn)為連鎖超市的物流配送頻次、體系不夠健全,直接對(duì)連鎖超市企業(yè)的運(yùn)營效能與盈利能力造成不利影響。另外,物流配送中心選址及物流配送模式選擇依然不足以支撐企業(yè)的發(fā)展,重點(diǎn)表現(xiàn)為我國物流配送中心缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施配套,物流配送流程自動(dòng)化進(jìn)程緩慢以及管理信息化程度低等方面。由此,有效提升物流配送效率成為連鎖超市企業(yè)持續(xù)經(jīng)營亟待解決的難題。本文對(duì)銀座連鎖超市的物流配送模式選擇進(jìn)行研究,旨在分析以銀座超市為代表的連鎖企業(yè)怎樣根據(jù)自身實(shí)際需求對(duì)其物流配送模式與體系展開優(yōu)化。針對(duì)連鎖超市而言,其持續(xù)、有效的運(yùn)營依賴于完善并健全的物流配送體系。銀座超市近年來發(fā)展極為迅猛,相應(yīng)其對(duì)物流配送體系的改進(jìn)與優(yōu)化卻難以同步于自身的運(yùn)營擴(kuò)充進(jìn)程。就現(xiàn)階段發(fā)展情況而言,銀座超市初期發(fā)展階段的物流配送模式較為滯后,這一問題并非只有銀座超市才存在,其他國內(nèi)大部分連鎖超市或多或少存在同樣的問題。除此以外,連鎖超市運(yùn)營的基礎(chǔ)為高效的物流配送體系,因此完備的物流配送可確保連鎖經(jīng)營真實(shí)實(shí)現(xiàn)采購、配貨的有效統(tǒng)一與價(jià)格的協(xié)調(diào)同步。銀座超市物流配送中心的專業(yè)化、社會(huì)化程度直接影響著其連鎖經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)與規(guī)模的拓展。因此銀座超市作為一家著名的連鎖企業(yè),選擇一個(gè)與自身發(fā)展相宜的物流配送模式對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要,這也是本文對(duì)銀座超市物流配送模式進(jìn)行研究以確保其得以正確選擇的主要意義。本文內(nèi)容首先在緒論部分對(duì)其選題背景、研究現(xiàn)實(shí)情況、理論研究、研究內(nèi)容以及方法進(jìn)行說明以后,以銀座超市為案例,對(duì)其物流配送發(fā)展現(xiàn)狀、配送模式現(xiàn)狀展開全面分析以后;針對(duì)銀座超市物流配送模式選擇,全面闡述基于AHP的銀座超市物流配送模式選擇方法、基于可拓模糊的銀座超市物流配送模式選擇方法、銀座超市物流配送模式的選擇結(jié)果等內(nèi)容;最后明確銀座超市物流配送的共同配送模式,即組建供應(yīng)商聯(lián)盟、共伺配送體系構(gòu)建、配送體系完善等。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F721.7;F252

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本文編號(hào)：2758863