【摘要】：在中國經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景下,房地產(chǎn)行業(yè)作為其中的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè),其對國民經(jīng)濟(jì)的健康、有效的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。然而,不可忽視的是,現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)公司在運(yùn)營發(fā)展過程中暴露了一系列問題,特別是在績效管理方面。在當(dāng)前日益競爭的市場環(huán)境下,人才的作用對公司的發(fā)展顯得那么的至關(guān)重要,如何才能有效的留住公司人才、激勵(lì)公司人才、改進(jìn)公司績效管理方法,成為公司想要保持自身市場競爭力和不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。本論文研究主要是從人力資源管理的績效管理角度為出發(fā)點(diǎn),具體以北京華油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例,詳細(xì)分析公司在績效管理過程中存在的主要問題及其背后的深層次成因,并在此基礎(chǔ)上有針對性地提出一些整體和具體的改進(jìn)策略,進(jìn)而真正地在實(shí)際上改進(jìn)公司的績效管理,提高公司的人力資源管理效率和公司的市場競爭力。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4
【圖文】：

河北大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文3.2 北京華油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的主要組織結(jié)構(gòu)2017 年初，北京華油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在新的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，逐步探索完善了職能部門的建設(shè)，滿足了一定的功能配置，初步強(qiáng)化了以項(xiàng)目為中心的管理機(jī)制，建立了初步標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)，為深化調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

3.3 北京華油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工構(gòu)成經(jīng)過 17 年的發(fā)展歷程，北京華油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積累了一批忠誠度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，專業(yè)能力均衡的發(fā)展隊(duì)伍，本論文研究將主要圍繞年齡、職稱和在公司工作時(shí)間學(xué)歷這四個(gè)方面對公司人員構(gòu)成展開分析。在年齡和職稱方面，公司目前的員工分布中，77 位員工中基層人員有 27 人，數(shù)量最多，中層管理人員有 24 人，位居其次，基層與高層管理人員均為 13 人。各層級員工比例大概為 2.1:1:1.8:1。46-55 歲的員工有 24 人，占比最大，為 31.17%；18-25 歲員工僅有 1 人，占比 1.3%。年齡分布主要集中在 35 歲左右。員工學(xué)歷本科最多，占比 52.0%大專學(xué)歷占比 33.8%，碩士學(xué)歷占比最小，僅為 13.0%。在司工作時(shí)間最長的是 5-8 年有 25 人；工作 10 年以上的有 20 人，員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。職稱分布中，中級職稱人數(shù)最多，34 人，占比 44.2%。

北京華油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工年齡、職稱圖

【參考文獻(xiàn)】

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6 王雅s

本文編號(hào)：2757887