【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場進入了“白銀時代”,房地產(chǎn)企業(yè)已不能完全憑借商品房價格的上漲來獲得高收益,經(jīng)營方式也必須從大投入的粗放式經(jīng)營向高效率的集約式經(jīng)營轉(zhuǎn)變。從開發(fā)成本中擠出效益已成了企業(yè)的必然之選。作為開發(fā)商不能只追求項目快速開發(fā)的模式,更要學會如何嚴控供應鏈的每個環(huán)節(jié),降低項目開發(fā)成本的管理能力。本文圍繞永樂置業(yè)公司太湖郡項目供應鏈成本控制研究這一課題,在對供應鏈管理和房地產(chǎn)企業(yè)運營管理認知的基礎(chǔ)上,以永樂置業(yè)公司開發(fā)的太湖郡項目為實際案列,分析了太湖郡項目供應鏈成本控制中存在的問題。希望借助對太湖郡項目供應鏈成本管理模式的研究找到提高地產(chǎn)項目供應鏈績效,改善公司經(jīng)營水平和管理能力的方法,達到降低項目的總體開發(fā)成本,增加企業(yè)利潤的目的。首先,本文簡要介紹了永樂置業(yè)公司和太湖郡項目的開發(fā)模式,以及在項目設(shè)計階段和施工階段公司與各委托企業(yè)之間的合作情況。項目開發(fā)過程中公司為了控制成本采取業(yè)務(wù)外包策略,實施過程中沒有達到預期目的,反而出現(xiàn)成本失控的問題。其次,依據(jù)太湖郡項目的成本數(shù)據(jù),從供應鏈的角度解讀了項目的成本構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)太湖郡項目設(shè)計和施工階段的交易成本過高。在對項目的目標成本管理情況進行分析后,得到太湖郡項目設(shè)計和施工階段供應鏈企業(yè)間存在協(xié)作問題的結(jié)論。再次,因為太湖郡項目開發(fā)采用的是業(yè)務(wù)委托外包的策略,在對項目設(shè)計和施工階段公司與供應鏈各企業(yè)間的合作模式分析后,找出問題在于在這兩個階段中供應鏈上各企業(yè)間缺乏互信,難以形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,信息互通不暢,并分別提出了相應的改進建議。最后,根據(jù)上述的改進建議,提出了具體的改進措施。主要包括使用掙值成本進度法加強成本和進度的動態(tài)控制,利用BIM技術(shù)建立信息共享平臺和改進績效考核與激勵機制。希望借此與設(shè)計單位、主承建商等供應鏈關(guān)鍵企業(yè)充分協(xié)作,建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。根據(jù)太湖郡項目的案列結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的研究,本文認為中小型房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)過程中采用供應鏈企業(yè)協(xié)作的模式時,應從企業(yè)長遠發(fā)展的角度對待項目的成本管理,依賴與供應鏈合作企業(yè)間信息互通,長期共同協(xié)作,才能達到主動介入項目成本管理的目的,把供應鏈的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)化成與其他房地產(chǎn)商的供應鏈競爭。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42
【圖文】：

太湖郡項目成本管理流程圖

圖 4.1 太湖郡項目矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖成本控制團隊的首要任務(wù)是建立成本預警機制。成本預警機制團隊與財務(wù)部門配合，依據(jù)以往公司開發(fā)的項目數(shù)據(jù)，在項目對工程進度和成本具體的超支節(jié)余情況以周為單位定期審核。延誤和成本超支時，及時與工程現(xiàn)階段運營單位進行協(xié)調(diào)，提

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本文編號：2757546