【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了“白銀時(shí)代”,房地產(chǎn)企業(yè)已不能完全憑借商品房?jī)r(jià)格的上漲來(lái)獲得高收益,經(jīng)營(yíng)方式也必須從大投入的粗放式經(jīng)營(yíng)向高效率的集約式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。從開發(fā)成本中擠出效益已成了企業(yè)的必然之選。作為開發(fā)商不能只追求項(xiàng)目快速開發(fā)的模式,更要學(xué)會(huì)如何嚴(yán)控供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié),降低項(xiàng)目開發(fā)成本的管理能力。本文圍繞永樂(lè)置業(yè)公司太湖郡項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本控制研究這一課題,在對(duì)供應(yīng)鏈管理和房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上,以永樂(lè)置業(yè)公司開發(fā)的太湖郡項(xiàng)目為實(shí)際案列,分析了太湖郡項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本控制中存在的問(wèn)題。希望借助對(duì)太湖郡項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理模式的研究找到提高地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈績(jī)效,改善公司經(jīng)營(yíng)水平和管理能力的方法,達(dá)到降低項(xiàng)目的總體開發(fā)成本,增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。首先,本文簡(jiǎn)要介紹了永樂(lè)置業(yè)公司和太湖郡項(xiàng)目的開發(fā)模式,以及在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段公司與各委托企業(yè)之間的合作情況。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中公司為了控制成本采取業(yè)務(wù)外包策略,實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,反而出現(xiàn)成本失控的問(wèn)題。其次,依據(jù)太湖郡項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù),從供應(yīng)鏈的角度解讀了項(xiàng)目的成本構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)太湖郡項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的交易成本過(guò)高。在對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理情況進(jìn)行分析后,得到太湖郡項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段供應(yīng)鏈企業(yè)間存在協(xié)作問(wèn)題的結(jié)論。再次,因?yàn)樘ろ?xiàng)目開發(fā)采用的是業(yè)務(wù)委托外包的策略,在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段公司與供應(yīng)鏈各企業(yè)間的合作模式分析后,找出問(wèn)題在于在這兩個(gè)階段中供應(yīng)鏈上各企業(yè)間缺乏互信,難以形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,信息互通不暢,并分別提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。最后,根據(jù)上述的改進(jìn)建議,提出了具體的改進(jìn)措施。主要包括使用掙值成本進(jìn)度法加強(qiáng)成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,利用BIM技術(shù)建立信息共享平臺(tái)和改進(jìn)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。希望借此與設(shè)計(jì)單位、主承建商等供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)充分協(xié)作,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。根據(jù)太湖郡項(xiàng)目的案列結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究,本文認(rèn)為中小型房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中采用供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)作的模式時(shí),應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)待項(xiàng)目的成本管理,依賴與供應(yīng)鏈合作企業(yè)間信息互通,長(zhǎng)期共同協(xié)作,才能達(dá)到主動(dòng)介入項(xiàng)目成本管理的目的,把供應(yīng)鏈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化成與其他房地產(chǎn)商的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.42
【圖文】：

太湖郡項(xiàng)目成本管理流程圖

圖 4.1 太湖郡項(xiàng)目矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖成本控制團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是建立成本預(yù)警機(jī)制。成本預(yù)警機(jī)制團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)部門配合，依據(jù)以往公司開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和成本具體的超支節(jié)余情況以周為單位定期審核。延誤和成本超支時(shí)，及時(shí)與工程現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，提

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2757546