【摘要】：近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控,各地產(chǎn)商高價拿地的項目陸續(xù)到了推貨期,而售價難以提升,在地價已確定的情況下只有倒推建造成本的有效管控,才能增加本企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)對于成本的管控能力直接影響其市場競爭能力和企業(yè)盈利能力。成本管理方面主要分為以下幾方面:成本制度的管理、成本核算科目體系的管理、目標成本的管理、設計圖紙的管理、合約規(guī)劃的管理、工程招投標的管理、成本數(shù)據(jù)庫的管理,這些都影響著房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控水平。房地產(chǎn)建設中的機電安裝是房地產(chǎn)項目成本支出的重要方面,貫穿房地產(chǎn)建設全程,對機電安裝成本的全面管理能增強企業(yè)核心競爭力,對企業(yè)本身發(fā)展有著重要生存意義。本文運用目標成本管理理論、全面成本管理理論分析問題,同時進行行業(yè)對標,對理論進行了升華和創(chuàng)新,形成房地產(chǎn)建設全過程的機電安裝成本管控思路,進而實現(xiàn)對房地產(chǎn)建設的精細化管理。本文以禪城置業(yè)集團的機電安裝成本管控為對象,對禪城置業(yè)公司機電安裝成本管控實踐經(jīng)驗的探索,剖析在機電安裝成本管控中存在的一些問題:目標成本編制階段市場調(diào)研不足,目標成本審批滯后;合約規(guī)劃階段部門間溝通不緊密,管理不到位;設計階段圖紙會審和指標對標不足;招投標階段清標不足;成本過程管控不嚴格,動態(tài)成本回顧不及時或流于形式;結(jié)算耗時長,偏差率大,評估不足。以目標成本管理、全面成本管理為理論基礎,提出一系列成本管控的行之有效的提升措施:目標成本階段詳細市場調(diào)研和目標成本管理;合約規(guī)劃階段同各部門充分溝通后強控;設計階段白圖會審和明確成本管控關鍵的技術性和經(jīng)濟性因素;招投標階段嚴控各環(huán)節(jié)成本;合同實施階段線下動態(tài)管控加線上考核管理;竣工結(jié)算階段閉環(huán)式反推多項管控提升措施。以上有部分措施在實際中已有效實施。在論文的最后提出了預期效果及保障措施。本研究可以為其他房地產(chǎn)企業(yè)的機電成本管控提供一些借鑒,但因為房地產(chǎn)企業(yè)所處地域不同、開發(fā)背景不同、市場形勢不同,其全面成本管控所包括的內(nèi)容也會存在顯著差異,還須管理者通過實踐探索、融合、提升出最適宜自身企業(yè)發(fā)展的全面成本管控的方法,并應用于實踐中不斷修正、動態(tài)調(diào)整。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2753596