【摘要】：近年來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈,且對人才的需求較高,尤其是對房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中研發(fā)設(shè)計人員的數(shù)量與質(zhì)量要求逐年提升。近些年筆者一直任職于房地產(chǎn)企業(yè)L公司并從事人力資源管理工作,發(fā)現(xiàn)單純依靠外部招聘研發(fā)設(shè)計人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的實際用人需要。同時,在內(nèi)部如何考核研發(fā)設(shè)計人員,并通過相應(yīng)的機制去不斷地提升他們的個人成長,成為了公司現(xiàn)階段人力資源管理的核心課題。本文結(jié)合崗位勝任力模型理論,從L公司研發(fā)人員績效管理實際工作內(nèi)容和企業(yè)實際需求入手,力圖構(gòu)建符合L公司戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的研發(fā)人員崗位勝任力模型,并在公司人力資源的績效管理工作中使用崗位勝任力模型。在這個過程中,崗位勝任力模型作為績效管理各個模塊聯(lián)系的紐帶,需要不斷進行完善,從而提升L公司績效管理體系的質(zhì)量和有效性,完善人力資源管理系統(tǒng),推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,文章還討論了 L公司應(yīng)用基于崗位勝任力模型的績效管理體系的應(yīng)用保障。本文的主要貢獻在于,完善了 L公司基于崗位勝任力模型的績效管理體系,不僅考核員工的績效目標(biāo)完成情況,同時也將勝任力要素及員工發(fā)展情況納入績效管理的環(huán)節(jié),以“行為+結(jié)果+潛力”的“全面績效”觀為基礎(chǔ),推進L公司研發(fā)設(shè)計人員的績效管理工作。本文在現(xiàn)有關(guān)于勝任力模型研究的基礎(chǔ)上,基于房地產(chǎn)行業(yè)的特定企業(yè)和特定崗位,針對筆者所在的L公司進行深入調(diào)研,構(gòu)建針對L公司的研發(fā)人員崗位勝任力模型。在理論上,在一定程度上拓展了相關(guān)領(lǐng)域的研究。以期為后續(xù)地產(chǎn)行業(yè)人力資源績效管理體系的研究提供有益的思考和依據(jù);在實踐中,可為其他房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建崗位勝任力模型并據(jù)此完善績效管理體系提供經(jīng)驗借鑒,對于如何通過績效管理帶動人員與組織發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

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本文編號：2746659