山東GR燃?xì)庥邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-26 11:58
【摘要】:本文通過對(duì)宏觀環(huán)境、城市燃?xì)庑袠I(yè)競爭環(huán)境以及GR燃?xì)夤緝?nèi)部環(huán)境條件的分析,探討了山東GR燃?xì)庥邢薰镜陌l(fā)展戰(zhàn)略的問題,價(jià)值在于理清公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路,為GR燃?xì)夤镜膽?zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的指導(dǎo)意義。本文在研究過程中采用的研究方法為文獻(xiàn)研究法、PEST分析法、SWOT分析法,通過科學(xué)的研究方法,能夠更加清楚的分析出公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,為其制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。本文探討的核心內(nèi)容為GR燃?xì)夤镜陌l(fā)展戰(zhàn)略選擇,在研究結(jié)論方面,得出以下結(jié)論。一是公司的總體戰(zhàn)略,包括以淄博市為中心、緊跟城市化發(fā)展的進(jìn)程,逐步向周邊區(qū)域輻射,同時(shí)在規(guī)劃區(qū)邊境快速進(jìn)行高壓管網(wǎng)的投資建設(shè)的橫向一體化戰(zhàn)略;合理降低工程建設(shè)成本、提高市場開發(fā)率、減少安全事故,降低輸差,以及優(yōu)化流程,減少內(nèi)耗,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的低成本戰(zhàn)略;以及抓住天然氣價(jià)格調(diào)整機(jī)遇和電力改革機(jī)遇,加快分布式能源的發(fā)展,提高企業(yè)的銷氣量的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。二是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,確定了經(jīng)營區(qū)域的鞏固與拓展、經(jīng)營區(qū)域的深化發(fā)展以及燃?xì)鈶?yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。三是各職能戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)管理方面要降本增效,運(yùn)營管理要降低供銷差,人力資源管理方面要優(yōu)化配置、深化績效管理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),安全管理方面明確優(yōu)先等級(jí)。在制定出以上戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上,為了保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施,需要GR燃?xì)夤緩馁Y源供應(yīng)、工程技術(shù)、人力資源以及組織結(jié)構(gòu)五個(gè)方面制定出詳細(xì)的保障措施,保證戰(zhàn)略實(shí)施的落地,希望能夠促進(jìn)GR燃?xì)夤镜陌l(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F299.24;F272
【圖文】:
本文的研究思路
基于第一方面,邁克爾波特創(chuàng)新性地提出了“五力分析模型”:替代產(chǎn)品的威脅、新進(jìn)入產(chǎn)品的威脅、消費(fèi)者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)競爭狀況。戰(zhàn)略制定者可以從這五個(gè)方面來分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)平均利潤率,從而幫助公司選擇正確產(chǎn)業(yè)[19];诘诙矫妫~克爾波特提出三種競爭戰(zhàn)略來幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位:企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況,并參考行業(yè)競爭格局,選擇低成本戰(zhàn)略(公司以低成本產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢)、差異化戰(zhàn)略(公司以差異化產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢)、集中化戰(zhàn)略(公司瞄準(zhǔn)某一特定市場集中占領(lǐng))中的一種,來開展企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)。總的來說,邁克爾波特明確歸納出影響公司戰(zhàn)略的五種競爭因素,并在此基礎(chǔ)上提出幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的三種競爭戰(zhàn)略,為企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢提供了非常有價(jià)值的戰(zhàn)略制定方式。但是波特提出的五種結(jié)構(gòu)要素重點(diǎn)突出了市場的作用,而忽視了企業(yè)內(nèi)部的核心能力,具有一定的局限性[20]。戰(zhàn)略管理的過程詳見圖 2-1。
本文編號(hào):2730279
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F299.24;F272
【圖文】:
本文的研究思路
基于第一方面,邁克爾波特創(chuàng)新性地提出了“五力分析模型”:替代產(chǎn)品的威脅、新進(jìn)入產(chǎn)品的威脅、消費(fèi)者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)競爭狀況。戰(zhàn)略制定者可以從這五個(gè)方面來分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)平均利潤率,從而幫助公司選擇正確產(chǎn)業(yè)[19];诘诙矫妫~克爾波特提出三種競爭戰(zhàn)略來幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位:企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況,并參考行業(yè)競爭格局,選擇低成本戰(zhàn)略(公司以低成本產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢)、差異化戰(zhàn)略(公司以差異化產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢)、集中化戰(zhàn)略(公司瞄準(zhǔn)某一特定市場集中占領(lǐng))中的一種,來開展企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)。總的來說,邁克爾波特明確歸納出影響公司戰(zhàn)略的五種競爭因素,并在此基礎(chǔ)上提出幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的三種競爭戰(zhàn)略,為企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢提供了非常有價(jià)值的戰(zhàn)略制定方式。但是波特提出的五種結(jié)構(gòu)要素重點(diǎn)突出了市場的作用,而忽視了企業(yè)內(nèi)部的核心能力,具有一定的局限性[20]。戰(zhàn)略管理的過程詳見圖 2-1。
【參考文獻(xiàn)】
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1 王金廣;;重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理推進(jìn)燃?xì)夤揪G色發(fā)展[J];科技資訊;2013年14期
2 游敏;;基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的某燃?xì)庥邢薰究沙掷m(xù)發(fā)展對(duì)策[J];會(huì)計(jì)師;2010年07期
本文編號(hào):2730279
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