本文關(guān)鍵詞：星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今時代,人力資源是第一資源,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,正如《管理的實(shí)踐》中所言：“所謂企業(yè)管理最終無非就是人力管理”。企業(yè)人力資源管理涉及到人事任免、績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)、員工招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員監(jiān)控等一系列內(nèi)容,是目前企業(yè)管理的一個核心要素,對于企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用,因此新時期加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究具有重要的理論意義和實(shí)踐價值。房地產(chǎn)行業(yè)具有投資大、風(fēng)險高、專業(yè)性強(qiáng)、區(qū)域差異大以及易受政策影響等一系列顯著特點(diǎn),是一個典型的人員和資金密集型行業(yè)。21世紀(jì)我國城市化建設(shè)步入了突飛猛進(jìn)的黃金時代,如今每年的新建建筑面積達(dá)到16億～20億平方米,但是就在我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時,房地產(chǎn)企業(yè)也如雨后春筍般迅速出現(xiàn),致使房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)競爭達(dá)到了前所未有的激烈程度。近年來我國先后出臺了“新國十條”、“新國五條”等多個政策對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行整頓與調(diào)控,促使房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了精細(xì)化管理的新時期,這就給房地產(chǎn)企業(yè)人力資管理提出了新的要求。面對政策與市場等多重因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)如何激發(fā)人力資源潛能、提升自己的生存能力?在激烈的行業(yè)競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)通過何種途徑或措施在競爭者那個博得一席之地?對于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來講,這些都是當(dāng)前必須面對的問題和困境。在這種情況下,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始認(rèn)識到人才的重要價值,一些房地產(chǎn)企業(yè)紛紛出臺措施吸引人才,并逐漸加大對人力資源管理的重視與投入,希望通過優(yōu)化人力資源管理來激發(fā)人力資源的潛能,提升企業(yè)的核心競爭力。本研究在對國內(nèi)外有關(guān)人力資源管理研究的文獻(xiàn)資料與人力資源相關(guān)理論進(jìn)行深入研究的同時,深入分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及其成因,找出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理亟待優(yōu)化的方面,并將星河房地產(chǎn)公司作為本研究的對象,通過理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的形式探析星河房地產(chǎn)公司的整體狀況和發(fā)展環(huán)境,隨后對星河房地產(chǎn)公司的人力資源發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行SWOT分析,在此基礎(chǔ)上分析星河房地產(chǎn)公司人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題的成因,最后梳理出星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案,同時提出星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案的實(shí)施步驟和保障措施�？偠灾�,對星河房地產(chǎn)公司人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化研究,一方面可以幫助星河房地產(chǎn)公司重新確立人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略,建立并優(yōu)化公司的人力資源管理體系,從而最大限度地挖掘星河房地產(chǎn)公司人力資源的潛能、提升公司在同行業(yè)中的核心競爭力,確保星河房地產(chǎn)公司在競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中能夠保持較強(qiáng)的競爭力和生命力。除此之外,這一研究所得的人力資源管理優(yōu)化方案成果對于其他房地產(chǎn)公司也有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司 人力資源管理 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、引言10-14
• (一) 研究背景10
• (二) 研究意義10-12
• (三) 研究內(nèi)容與思路12-14
• 1. 研究內(nèi)容與思路12
• 2. 研究方法12-14
• 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• (一) 人力資本理論14
• (二) 人本管理理論14
• (三) 人性假設(shè)理論14-16
• 1. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)15
• 2. 社會人假設(shè)15
• 3. 復(fù)雜人假設(shè)15
• 4. 文化人假設(shè)15-16
• (四) 激勵理論16-18
• 1. 需要層次理論16
• 2. 期望理論16-17
• 3. 公平理論17
• 4. 強(qiáng)化理論17-18
• 三、星河房地產(chǎn)公司人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題分析18-27
• (一) 公司簡介18-20
• 1. 公司發(fā)展概況18-19
• 2. 公司組織構(gòu)成19-20
• (二) 星河房地產(chǎn)公司人力資源的現(xiàn)狀20-22
• 1. 公司人員的年齡構(gòu)成20
• 2. 公司人員的學(xué)歷構(gòu)成20-21
• 3. 公司人員的部門分部情況21-22
• (三) 星河房地產(chǎn)公司人力資源管理的現(xiàn)狀22-23
• 1. 綜合性經(jīng)營人才短缺22
• 2. 重“用人”,輕“育人”22
• 3. 組織管理模式不夠完善22-23
• 4. “家族式”管理有待革新23
• (四) 星河房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題23-27
• 1. 人力資源管理模式過于呆板單一23
• 2. 人力資源管理太過封閉保守23-24
• 3. 人力資源管理難以挖掘本質(zhì)內(nèi)容24
• 4. 人力資源管理的績效評價不夠科學(xué)24-25
• 5. 人力資源管理的績效考核指標(biāo)有待完善25
• 6、人力資源管理缺少各部門的共同參與25-27
• 四、星河房地產(chǎn)公司人力資源管理的優(yōu)化方案27-35
• (一) 星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案的目標(biāo)27
• (二) 星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案的原則27-28
• 1. 實(shí)事求是的原則27
• 2. 實(shí)用性的原則27-28
• 3. 循序漸進(jìn)的原則28
• (三) 星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案的具體內(nèi)容28-35
• 1. 提升公司人力資源管理的工作效率28-30
• 2. 改善公司人力資源管理的績效管理水平30-32
• 3 增加公司人力資源管理的科技含量32-35
• 五、星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案的實(shí)施35-37
• (一) 星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案的實(shí)施步驟35-36
• 1. 評估公司人力資源管理再造需求35
• 2. 獲得公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持35
• 3. 組建人力資源管理新團(tuán)隊(duì)35
• 4. 確立方案實(shí)施時間和實(shí)施過程35-36
• (二) 星河房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施36-37
• 1 建立良好的溝通機(jī)制,形成有效的組織形式36
• 2. 重視人力資源管理專業(yè)素養(yǎng),做好相關(guān)人員培訓(xùn)36
• 3. 遵從公司的發(fā)展實(shí)際,制定科學(xué)合理的優(yōu)化方案36-37
• 六、結(jié)論與展望37-40
• (一) 結(jié)論37-39
• 1. 本研究的研究工作37-38
• 2. 本研究的結(jié)論與局限38-39
• (二) 展望39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43-44
• 作者簡歷44

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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4 袁勇志;何會濤;彭紀(jì)生;;承諾型人力資源實(shí)踐與知識共享的作用機(jī)制研究——組織內(nèi)社會資本中介作用的實(shí)證檢驗(yàn)[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2010年01期

5 楊蓉;李明利;;人力資源管理轉(zhuǎn)型折射的價值鏈思想[J];中國流通經(jīng)濟(jì);2011年02期

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本文編號：272895