【摘要】：企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計,落腳點是培訓(xùn),著眼點在于開發(fā)。提高員工的履職能力,最大限度地滿足崗位需求,提升現(xiàn)在和未來的績效水平,是培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計的根本目的。因此,研究培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)中諸多要素的合理配置,實現(xiàn)培訓(xùn)開發(fā)過程的最優(yōu)化,具有很重要的現(xiàn)實意義。本文針對A公司在實施培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,全面分析并探討了培訓(xùn)方案設(shè)計中應(yīng)解決的戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)調(diào)適與管理策略等問題。本文從培訓(xùn)需求的預(yù)測作為切入點,通過完善系統(tǒng)的構(gòu)成要素,分析A公司在培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計中的不足及問題的成因。從A公司培訓(xùn)面臨的問題出發(fā),探討在整合培訓(xùn)資源上的具體措施,促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式和方法。對嚴重影響A公司培訓(xùn)效果的組織的職業(yè)生涯管理進行了重點研究,據(jù)此制定了行動計劃,試運行效果良好。改進后的的培訓(xùn)方案有兩個特點:一是依據(jù)員工的崗位職責(zé)和公司的發(fā)展需要進行規(guī)劃,“你需要什么我就給你什么”;二是基于員工的職業(yè)錨和職業(yè)生涯規(guī)劃進行設(shè)計,發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)員工的興趣,培養(yǎng)員工的需要,“你如果需要這個,我提供給你嘗試的機會”,這是真正尊重員工、對企業(yè)負責(zé)的培訓(xùn)開發(fā)。本文認為,培訓(xùn)需求預(yù)測和職業(yè)生涯規(guī)劃是影響培訓(xùn)效果的重點,培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化是決定開發(fā)效率的關(guān)鍵。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F259.23
【圖文】：

A公司的組織結(jié)構(gòu)圖

培訓(xùn)與開發(fā)的層次體系

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本文編號：2716364