【摘要】：近年來,第三方冷鏈物流行業(yè)迅速發(fā)展,激烈競爭壓力下第三方冷鏈物流企業(yè)不斷增加復(fù)雜的、多元的作業(yè)以滿足多樣化的市場需求。ZR公司是一家為客戶提供專業(yè)全程溫控服務(wù)的第三方冷鏈物流公司,服務(wù)品類包含冷鮮肉、生鮮果蔬、冷凍水產(chǎn)等。多樣化的服務(wù)產(chǎn)品種類及不同的溫度要求使得公司間接成本比重不斷提升。因此,傳統(tǒng)按照單一要素分配間接成本的成本方法會使企業(yè)成本信息失真,這不僅影響成本決策的正確性,而且使冷鏈物流服務(wù)產(chǎn)品定價失去依據(jù)。作業(yè)成本法首先通過財務(wù)變量與非財務(wù)變量相結(jié)合的間接費用分配標準,加強了成本信息的準確性。其次,作業(yè)成本法成本核算的對象是多層級的,可通過核算得知運營過程中的作業(yè)成本與最終成本。最終,作業(yè)成本法下管理者可以根據(jù)有效的成本信息以及作業(yè)分析,找到企業(yè)進行成本控制與管理的著力點,并為定價提供有效依據(jù)。本文以實際應(yīng)用為目的,以冷鏈物流成本等相關(guān)理論為依據(jù),在研究ZR冷鏈物流公司的運營特征及成本特點的基礎(chǔ)上,對ZR公司成本核算與管理的現(xiàn)狀剖析,分析ZR冷鏈物流公司在運營過程中存在間接成本比率高,無法提供較為準確地冷鏈物流服務(wù)合同成本,導(dǎo)致成本控制無從下手、冷鏈物流服務(wù)產(chǎn)品定價不合理的問題。針對存在的問題,設(shè)計ZR冷鏈物流公司應(yīng)用作業(yè)成本法的方案,建立作業(yè)成本法核算與控制體系。最后,依據(jù)作業(yè)成本法得出更為有效的成本信息,進行作業(yè)分析,對ZR公司提出相應(yīng)的成本控制措施,做出正確的盈利能力分析及合同定價決策。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F259.23;F253.7
【圖文】：

西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文析。對作業(yè)進行分析，實施作業(yè)成本法下的成本控制體系，提出成本控制措施。并將作業(yè)成本法下成本信息應(yīng)用于企業(yè)的盈利能力分析與定價決策。（6）第六章是研究結(jié)論與展望�？偨Y(jié)全文分析研究不足并提出未來展望。綜上所述，繪制本文的技術(shù)路線圖，如圖 1-1 所示。

圖 2-1 營運成本法基本原理營運成本法核算的前提條件是先確定企業(yè)成本核算的對象。對于一般的制造企業(yè)來說，它的成本核算對象即為制造生產(chǎn)而出的產(chǎn)成品。而對于物流企業(yè)來說，與制造企業(yè)最大的不同就是它的產(chǎn)品是無形，是一種為客戶提供的物流服務(wù)。企業(yè)與客戶簽訂合同時，由于每一份物流服務(wù)合同具體細節(jié)的要求不同，因此每份簽訂的合同對于企業(yè)都是獨一無二的。企業(yè)實際運營中每個物流環(huán)節(jié)都可以作為成本核算對象，但是企業(yè)運營作業(yè)鏈包含多個運營環(huán)節(jié)，各個運營環(huán)節(jié)又差別非常大，所以很難選擇一個適合的統(tǒng)一的數(shù)量標準作為間接費用分配的標準。因此，企業(yè)選擇營運成本法進行成本核算時，最大的局限性就是在多數(shù)情況下只能夠核算物流成本核算對象的總成本。2.2.2 作業(yè)成本法（1）作業(yè)成本法基本概念以運營作業(yè)鏈中的作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本法，在具體實施的時候，首先需要根據(jù)物流企業(yè)運營流程劃分作業(yè)，選擇成本動因，確認作業(yè)消耗的資源。其次對于不同的作業(yè)選擇不同的分配標準來分配企業(yè)的營運間接費用。最后核算出成本核算對象的成本，提

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