【摘要】：伴隨我國的改革開放,住房體制改革從1994年到現(xiàn)在已經(jīng)走過了二十多個年頭,這二十多年年我國房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展,到如今全社會住房商品化市場化的程度已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。但是,隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展,企業(yè)要想立足于市場就要不斷提升各方面能力,面對高度競爭的發(fā)展情形,有些行業(yè)從競爭中脫穎而出,也有部分行業(yè)開始呈現(xiàn)出頹敗態(tài)勢,經(jīng)營業(yè)績一路下跌。鉆石地產(chǎn)開發(fā)有限公司所在地為白城市開發(fā)區(qū),成立于2008年11月26日。注冊資本2000萬元,該企業(yè)為吉林省鉆石房地產(chǎn)公司的下屬公司,2008年鉆石地產(chǎn)將業(yè)務(wù)核心從二三線城市轉(zhuǎn)向四五線城市,并在白城市開發(fā)四季華城項目取得了巨大成功,四季華城一期在不到兩年的時間內(nèi)實現(xiàn)了即蓋即賣的火爆場面,隨著鉆石地產(chǎn)在四五線城市取得了成功,很多其他的大競爭對手如碧園房地產(chǎn)、碧桂園房地產(chǎn)、綠地集團(tuán)等也紛紛在白城市的房地產(chǎn)市場開始投資興建商品住宅項目,面對新的政策環(huán)境以及新的市場競爭該企業(yè)要尋求在未來的經(jīng)營中取得新的突破,就需要企業(yè)更新經(jīng)營管理思想,以全新的方式進(jìn)行經(jīng)營和管理,在這個過程中就需要企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略管理理論,來實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文將鉆石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為探究對象,結(jié)合戰(zhàn)略管理理論,分析公司經(jīng)營管理概況,基于該公司給出若干可供選擇的經(jīng)營方案,從中選擇最科學(xué)合理的經(jīng)營管理方案,推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。首先,本文闡述研究背景與意義,概述研究內(nèi)容和研究目的,且對本文所采用的主要研究方法進(jìn)行介紹,綜述國內(nèi)外相關(guān)研究資料;其次,概述相關(guān)戰(zhàn)略管理理論,為下文的問題探究和對策的給出做好理論上的準(zhǔn)備;其三,引出鉆石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展案例,介紹該公司發(fā)展概況,結(jié)合文獻(xiàn)分析和實地調(diào)查的研究方式對公司發(fā)展的市場環(huán)境、宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了探究分析,分析公司經(jīng)營運(yùn)作流程、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等相關(guān)情況;其四,結(jié)合SWOT分析法對企業(yè)發(fā)展機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行全面分析,然后分別闡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展概況和特征選擇差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;其五,針對鉆石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施給出具體的流程,比如利用好自身優(yōu)勢,進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的升級,和合作伙伴形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在戰(zhàn)略管理執(zhí)行保障上給出了三種方式,即改變營銷模式,全面認(rèn)識戰(zhàn)略管理的意義以及進(jìn)行合理的人力資源管理,希望能夠在該公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的更新上有所參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 季豐;張勇;;2010年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向探析[J];上海房地;2010年02期

2 劉志平,王學(xué)孝;房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的思考[J];中國房地產(chǎn);2001年09期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 毛永增;彭州市Y商業(yè)房地產(chǎn)項目的可行性分析[D];電子科技大學(xué);2006年

，

本文編號：2709727