【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理是重要的組成部分,對(duì)員工行為有著直接影響。在企業(yè)管理理論與實(shí)踐持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,如何從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),制定出科學(xué)的薪酬管理體系,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,是當(dāng)前很多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在本次課題研究中,筆者依托于當(dāng)前已有的薪酬管理理論,結(jié)合中國(guó)專利信息中心京外機(jī)構(gòu)的薪酬管理現(xiàn)狀,在深入分析和診斷的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了一套符合中國(guó)專利信息中心京外人員的薪酬體系。筆者提出了該體系的實(shí)施建議,并進(jìn)一步就該體系的實(shí)施效果展開(kāi)評(píng)估,為其他企業(yè)構(gòu)建薪酬體系提供借鑒。本文采用理論研究與案例研究相結(jié)合、文獻(xiàn)歸納法、定性研究和定量研究相結(jié)合的方法,對(duì)薪酬管理的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行概述,以現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)理論為指導(dǎo),分析中國(guó)專利信息信息中心京外機(jī)構(gòu)的薪酬體系現(xiàn)狀,提出其存在的問(wèn)題。在對(duì)中國(guó)專利信息中心京外機(jī)構(gòu)的薪酬制度再設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮這些因素,使其更加合理,并研究其薪酬制度的執(zhí)行與評(píng)價(jià),為有效地留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工提高工作績(jī)效及適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要提出建議。
【圖文】：

國(guó)專利信息中心京外人員薪酬激勵(lì)改進(jìn)研究 第二章 中國(guó)專利信息中心京外人員薪酬體對(duì)中心員工的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。近年來(lái)，，中國(guó)專利京外機(jī)構(gòu)通過(guò)各種途徑，吸引優(yōu)秀人才的加入，提升人才團(tuán)隊(duì)的綜中國(guó)專利信息中心京外機(jī)構(gòu)員工數(shù)量：532 人，中心京外機(jī)構(gòu)正高人，副高級(jí)職稱 23 人，中級(jí)職稱 112 人。信息中心京外機(jī)構(gòu)員工聘用類別有：事業(yè)編制、聘用合同制、制、退休返聘、勞務(wù)協(xié)議五種。事業(yè)編制人員 60 人;聘用合同制人員勞務(wù)派遣制人員 86 人;退休返聘人員 2 人;勞務(wù)協(xié)議人員 4 人。

信息中心京外機(jī)構(gòu)員工聘用類別有：事業(yè)編制、聘用合同制、勞務(wù)派遣制、退休返聘、勞務(wù)協(xié)議五種。事業(yè)編制人員 60 人;聘用合同制人員 472 人;勞務(wù)派遣制人員 86 人;退休返聘人員 2 人;勞務(wù)協(xié)議人員 4 人。圖 3-1 中心員工層次結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F204

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2703212