發(fā)布時(shí)間：2020-06-08 02:12

【摘要】：隨著中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深化,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,如何提升企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的突圍,完成市場(chǎng)份額的搶占以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),都需要企業(yè)不斷提升人力資源的素質(zhì)與能力,尤其是中層管理人員。而人才招聘對(duì)企業(yè)人力資源具有重要的影響。本文以W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員的招聘管理為研宄對(duì)象,分析了W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員招聘管理現(xiàn)狀、存在的問題,確定了W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員崗位勝任要素,并將崗位勝任力模型利用到招聘工作中,對(duì)W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員的招聘管理具有一定的應(yīng)用價(jià)值。論文的主要工作有:在對(duì)招聘管理相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上,首先分析了W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員招聘存在的問題:具體包括招聘中層管理人員與崗位匹配性較低、中層管理人員招聘管理體系和流程不完善、缺乏科學(xué)和量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員崗位設(shè)計(jì)不規(guī)范、招聘人員非專業(yè)化,人員結(jié)構(gòu)不合理等;其次,通過(guò)調(diào)查問卷方法,利用SPSS因子分析方法,得到W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員崗位勝任力模型及崗位勝任要素。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析可以看出,W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員崗位勝任要素主要包含個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)與社交能力和管理能力四個(gè)維度組成,具體崗位勝任要素有18個(gè),分別為:態(tài)度、靈活性、積極情緒、進(jìn)取精神、環(huán)境適應(yīng)性、廉潔自律、敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、信息收集和篩選能力、溝通能力、關(guān)系建立能力、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、問題分析與洰決能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力、人際關(guān)系處理能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等。通過(guò)與W房地產(chǎn)集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心的管理人員與部分中層管理人員探討、分析,大家基本認(rèn)可本文所建立的中層管理人員崗位勝任要素。最后,將崗位勝任力模型及指標(biāo)體系應(yīng)用到W房地產(chǎn)集團(tuán)中層管理人員招聘管理過(guò)程中,從面試官的選拔和培訓(xùn)、基于崗位勝任力的崗位說(shuō)明書、基于崗位勝任力的招聘流程優(yōu)化和完善中層管理人員招聘渠道等方面對(duì)W房地產(chǎn)集團(tuán)的招聘管理進(jìn)行了優(yōu)化。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

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5 王r，

本文編號(hào)：2702371