【摘要】：建設工程前期工作的重中之重就是招投標,而招投標也是項目管理重點工作,其在建設工程項目全過程中起著至關重要的作用�，F(xiàn)實中,很多中小型房地產企業(yè)在招投標工作中存在風險。招投標過程中的不確定性和風險性甚至會影響整個項目的成敗。因此,有必要對招投標風險管理進行研究,最終達到降低招標風險、保證招標工作順利實施、并確保整個項目投資成功。本文以北京牛欄山半壁店住宅項目為研究對象,系統(tǒng)地分析了在項目實施過程中存在的招標風險。結合國內外工程招標研究現(xiàn)狀,并在分析牛欄山房地產開發(fā)公司招標管理流程以及招投標管理的基礎上,引入半壁店住宅項目實際招標過程中的四個案例,分析項目在招標過程中存在的問題,從招標人、投標人、政府及社會環(huán)境三方面對招標過程中的各風險因素進行識別,運用風險管理理論對存在的風險進行分析、評價,并構建風險模型,最后,采用層次分析法得出各個風險因素對項目的重要程度,針對項目影響程度最大風險因素提出風險控制策略。本研究提出應對風險策略,能夠有效地避免風險的發(fā)生,并且控制風險對項目的影響范圍和程度,不只是單純的事后控制。為提高建設工程質量、減少成本、保障工程項目的順利完成奠定基礎,也為今后的項目提供招標決策支持。
【圖文】：

圖 3.1 牛欄山半壁店住宅項目位置圖半壁店住宅項目位于北京市順義區(qū)馬坡新城（見圖 3.1）。占地面積約 2米，總建筑面積約 36.9 萬平方米，其中地上 27.2 萬平方米，，地下 9.7 萬

圖 5.2 調查問卷受訪人群比重圖訪人群 40%來自民營企業(yè)、28%來自國有企業(yè)、20%來自事業(yè)單位、政機關 4%，如圖 5.2 所示。其中，從事工程行業(yè)的受訪者在 70%以上招標單位、投標單位和各類政府機關。
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：2699113