【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但近年來,隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭的日益加劇以及行業(yè)利潤的不斷降低,房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,才能在激烈的市場競爭中生存下去。從國內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理情況來看,當(dāng)前我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理還存在許多問題和不足,因此,如何采取措施有效控制并降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本是十分重要的。本文以濰坊市玫瑰熙園項(xiàng)目成本管理實(shí)踐為研究對象,在對國內(nèi)外進(jìn)度管理理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的成本偏差,并采取措施進(jìn)行糾偏,幫助企業(yè)加強(qiáng)對成本的有效控制,提高項(xiàng)目成本管理水平,使項(xiàng)目成本支出符合既定的成本預(yù)算,也為其他房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理提供一定的借鑒和參考。首先,本文闡述了項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論,對項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與步驟、成本管理的方法等進(jìn)行概述。其次,本文介紹了濰坊玫瑰熙園項(xiàng)目概況、成本構(gòu)成及成本管理影響因素。然后通過工作結(jié)構(gòu)分解,將項(xiàng)目成本逐項(xiàng)進(jìn)行分解,進(jìn)行成本估算和預(yù)算,制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。再次,本文通過應(yīng)用掙值法對玫瑰熙園項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,通過計(jì)算分析,查找項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的成本偏差及偏差出現(xiàn)的原因,并采取措施進(jìn)行糾偏。最后,本文采取措施對玫瑰熙園項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制,優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu),建立健全成本管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識能力,建立責(zé)任成本管理體系,加強(qiáng)材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用控制,做好成本管理保障措施等等,全方位控制項(xiàng)目成本,降低項(xiàng)目成本。
【圖文】：

圖 4.1 玫瑰熙園項(xiàng)目成本掙得值曲線圖從玫瑰熙園項(xiàng)目成本掙值曲線來看，項(xiàng)目自 2017 年 9 月開工以后，除第一個(gè)外，其余月份由于項(xiàng)目成本管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)問題，項(xiàng)目成本偏差小于 0，出現(xiàn)較大的成本負(fù)變動(dòng)；同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度偏差也小于 0，說明項(xiàng)目施工進(jìn)度也落后于進(jìn)度計(jì)劃。通過深入玫瑰熙園項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在這一時(shí)期由于項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)和主體施工，需要大量的建筑材料。但這一時(shí)期正趕上鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格大幅上升，而項(xiàng)目方之前沒有考慮到這一因素，導(dǎo)致施工成本大幅上升。另外項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因在于項(xiàng)目方對原設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行了修改，導(dǎo)致增加了部分工程量，造成項(xiàng)目進(jìn)度拖延和成本增加。同時(shí)為加快施工進(jìn)度，盡量按期完工，避免延期交房，項(xiàng)目方盲目要求施工方加快施工進(jìn)度。這就需要增加人力物力投入。然而由于進(jìn)入冬季，氣候條件不適合施工建設(shè)，造成部分工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工。這樣造成的結(jié)果是不斷沒有加快施工進(jìn)度，反而造成施工進(jìn)度更加拖延，同時(shí)也造成施工成本的大幅增加，成本超支情況嚴(yán)重。由此可見，進(jìn)度控制和成本控制是相互制約的，既加快進(jìn)度又降低成本是很難實(shí)現(xiàn)的，，只有科學(xué)協(xié)調(diào)二者，才能產(chǎn)生最大的成本效益。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

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