【摘要】：2018年國家“放管服”改革的推進(jìn),政府取消了招標(biāo)代理資質(zhì)行政許可、招標(biāo)師職業(yè)資格許可和招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)的政府指導(dǎo)價(jià),招標(biāo)代理行業(yè)全面走向市場化經(jīng)營。面對(duì)行業(yè)的劇變以及隨之而來更激烈的競爭,AA公司--廣東省最大的專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有必要未雨綢繆,研究并制定新的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)提供新形勢下的戰(zhàn)略指引。本文將以AA公司為例,應(yīng)用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論和SWOT分析方法先分析了公司面臨市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展和競爭結(jié)構(gòu)的改變,再對(duì)AA公司的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力、競爭者情況、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做出了對(duì)比和分析,并對(duì)AA公司的核心競爭力進(jìn)行了綜合評(píng)估和歸納總結(jié)。在此基礎(chǔ)上,明確提出了AA競爭戰(zhàn)略,明確了發(fā)展思路。最后本文從思想轉(zhuǎn)變、組織保障、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)營、信息安全保障等方面提出了具體保障措施。本文通過AA公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略分析,發(fā)現(xiàn)市場提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過本文研究,未來AA公司將實(shí)施大力的發(fā)展電子招投標(biāo)交易平臺(tái)業(yè)務(wù)的差異化競爭戰(zhàn)略,進(jìn)一步強(qiáng)化自身在品牌信譽(yù)、市場格局、資本運(yùn)作等方面的優(yōu)勢,希望實(shí)現(xiàn)交易成本降低,服務(wù)層次提升,在品牌經(jīng)營上取得成效,在規(guī)�；鐓^(qū)域經(jīng)營上取得實(shí)效,以進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展,也為類似公司提供在完全競爭時(shí)代的可借鑒的企業(yè)發(fā)展參考模式。
【圖文】：

圖 1-2 公共服務(wù)平臺(tái)-監(jiān)督平臺(tái)-交易平臺(tái)各自的功能結(jié)構(gòu)(資料來源：中國招標(biāo)投標(biāo)公共交易服務(wù)平臺(tái))備注：招標(biāo)人內(nèi)部的計(jì)劃、審批、后續(xù)的評(píng)估、驗(yàn)收等全過程管理功能，可以在交易平臺(tái)中或與其他專用系統(tǒng)對(duì)接后實(shí)現(xiàn)。3.招標(biāo)代理行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的階段，當(dāng)下存在制約行業(yè)建設(shè)與發(fā)展問題，需要改進(jìn)和完善制度建設(shè)。通過制度建設(shè)形成成熟健康的 透明、公開、誠信、競爭、有序 的招標(biāo)市場，使市場內(nèi)各交易主體實(shí)現(xiàn)資源有效配置、信息有效利用，共同受益的交易環(huán)境。一是，堅(jiān)持法治；總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)際問題與難點(diǎn)，進(jìn)一步完善招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)行業(yè)大法的修訂與完善工作，以指導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的開展。二是，堅(jiān)持自上而下的制度設(shè)計(jì)原則，避免法律與配套規(guī)章內(nèi)容不協(xié)調(diào)，不一致，中央立法與地方立法的不統(tǒng)一，不協(xié)調(diào)問題；三是，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，簡政放權(quán)，政府不干預(yù)不取代市場行為，改變行政監(jiān)管方式，降低制度成本，激發(fā)各類市場主體活力；四是，加強(qiáng)配套制度建設(shè)，建設(shè)社會(huì)監(jiān)督和全面信息公開制度，，實(shí)現(xiàn)陽光采購。[18][19]

上資本運(yùn)作的平臺(tái)。AA 公司從 2007 年開始進(jìn)行股份制改造，公司改制上市項(xiàng)目獲省廣新外貿(mào)集團(tuán)和國資委的批復(fù)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。首先通過引入國有和民營的戰(zhàn)略投資者，健全和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化利用各方資源；其次是全面推行經(jīng)營管理層和業(yè)務(wù)骨干持股，激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，鼓勵(lì)員工與企業(yè)同成長、共命運(yùn)。2010 年證監(jiān)會(huì)否決 AA 公司在創(chuàng)業(yè)板上市的申請。但 AA 公司雄厚實(shí)力、優(yōu)良品質(zhì)和高成長性的基本面是不容質(zhì)疑的，公司繼續(xù)苦練內(nèi)功，切實(shí)提升自身綜合實(shí)力。2014 年 AA 公司成功登陸全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(又稱 新三板 )，成為全國第一家登陸資本市場的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。登陸新三板后，AA 公司在全國性場外市場通過定向增發(fā)機(jī)制進(jìn)行直接融資，市場化定價(jià)使得企業(yè)價(jià)值更好地被發(fā)現(xiàn)，再次引入戰(zhàn)略投資者，深化混合所有制改革，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。2.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)階段（2014 年至今）
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F284;F271

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本文編號(hào)：2691740