【摘要】：2018年國家“放管服”改革的推進,政府取消了招標代理資質(zhì)行政許可、招標師職業(yè)資格許可和招標代理服務收費的政府指導價,招標代理行業(yè)全面走向市場化經(jīng)營。面對行業(yè)的劇變以及隨之而來更激烈的競爭,AA公司--廣東省最大的專業(yè)招標代理機構(gòu)有必要未雨綢繆,研究并制定新的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)提供新形勢下的戰(zhàn)略指引。本文將以AA公司為例,應用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論和SWOT分析方法先分析了公司面臨市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展和競爭結(jié)構(gòu)的改變,再對AA公司的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力、競爭者情況、面臨的機遇和挑戰(zhàn)做出了對比和分析,并對AA公司的核心競爭力進行了綜合評估和歸納總結(jié)。在此基礎上,明確提出了AA競爭戰(zhàn)略,明確了發(fā)展思路。最后本文從思想轉(zhuǎn)變、組織保障、人才培養(yǎng)、資本運營、信息安全保障等方面提出了具體保障措施。本文通過AA公司招標代理業(yè)務進行競爭戰(zhàn)略分析,發(fā)現(xiàn)市場提供了新的發(fā)展機會。通過本文研究,未來AA公司將實施大力的發(fā)展電子招投標交易平臺業(yè)務的差異化競爭戰(zhàn)略,進一步強化自身在品牌信譽、市場格局、資本運作等方面的優(yōu)勢,希望實現(xiàn)交易成本降低,服務層次提升,在品牌經(jīng)營上取得成效,在規(guī)�；鐓^(qū)域經(jīng)營上取得實效,以進一步做大做強做優(yōu)國有企業(yè),幫助企業(yè)實現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展,也為類似公司提供在完全競爭時代的可借鑒的企業(yè)發(fā)展參考模式。
【圖文】：

圖 1-2 公共服務平臺-監(jiān)督平臺-交易平臺各自的功能結(jié)構(gòu)(資料來源：中國招標投標公共交易服務平臺)備注：招標人內(nèi)部的計劃、審批、后續(xù)的評估、驗收等全過程管理功能，可以在交易平臺中或與其他專用系統(tǒng)對接后實現(xiàn)。3.招標代理行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的階段，當下存在制約行業(yè)建設與發(fā)展問題，需要改進和完善制度建設。通過制度建設形成成熟健康的 透明、公開、誠信、競爭、有序 的招標市場，使市場內(nèi)各交易主體實現(xiàn)資源有效配置、信息有效利用，共同受益的交易環(huán)境。一是，堅持法治；總結(jié)招標投標實際問題與難點，進一步完善招標投標法招標行業(yè)大法的修訂與完善工作，以指導招標投標活動的開展。二是，堅持自上而下的制度設計原則，避免法律與配套規(guī)章內(nèi)容不協(xié)調(diào)，不一致，中央立法與地方立法的不統(tǒng)一，不協(xié)調(diào)問題；三是，堅持市場導向，簡政放權(quán)，政府不干預不取代市場行為，改變行政監(jiān)管方式，降低制度成本，激發(fā)各類市場主體活力；四是，加強配套制度建設，建設社會監(jiān)督和全面信息公開制度，，實現(xiàn)陽光采購。[18][19]

上資本運作的平臺。AA 公司從 2007 年開始進行股份制改造，公司改制上市項目獲省廣新外貿(mào)集團和國資委的批復，項目正式啟動。首先通過引入國有和民營的戰(zhàn)略投資者，健全和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化利用各方資源；其次是全面推行經(jīng)營管理層和業(yè)務骨干持股，激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，鼓勵員工與企業(yè)同成長、共命運。2010 年證監(jiān)會否決 AA 公司在創(chuàng)業(yè)板上市的申請。但 AA 公司雄厚實力、優(yōu)良品質(zhì)和高成長性的基本面是不容質(zhì)疑的，公司繼續(xù)苦練內(nèi)功，切實提升自身綜合實力。2014 年 AA 公司成功登陸全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(又稱 新三板 )，成為全國第一家登陸資本市場的招標機構(gòu)。登陸新三板后，AA 公司在全國性場外市場通過定向增發(fā)機制進行直接融資，市場化定價使得企業(yè)價值更好地被發(fā)現(xiàn)，再次引入戰(zhàn)略投資者，深化混合所有制改革，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定基礎。2.1.3 轉(zhuǎn)型升級階段（2014 年至今）
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F284;F271

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本文編號：2691740